7日，富力地产迟到了四个月之久的年报公布，而年报显示2021年富力巨亏超163亿元，远超市场预期，这让资本市场大惊失色，富力地产的股价一路下挫。
同一天，深圳地王“专业户”龙光集团官宣将暂停支付5笔境外美元优先票据到期的利息。回想上个月，“前海天境”的业主们曾质疑楼盘停工、烂尾，龙光集团紧急辟谣，如今利息都还不起了，更增添了外界对龙光集团暴雷的诸多猜测。
悲观，蔓延在我国整个房地产市场中，也同样让这条产业链上的其他相关行业感受到寒意。
宜家上海杨浦商场于今年7月初关闭。开业仅两年时间，总面积约8500㎡，是宜家在的首家小型商场。
宜家贵阳商场已于今年4月1日关闭。该商场于2019年10月开业，整体营业面积约3.3万㎡，提供超过9000种家具及家居用品，48间家居展间。
这也意味着，全球最大的家居卖场宜家家居，仅今年上半年就宣布关闭了两家门店。
据红星美凯龙发布的2022年一季度财报，其总负债达776.7亿元。
阿里旗下homearch重庆店于今年7月15日停止营业。开业仅半年时间，该店跨上下3层的门店总建筑面积6000㎡，店内陈列囊括超过100个品牌，10000多件家居商品。
除房地产不景气带来的影响外，家居行业的消费方式也在发生变化。
（图片来源：拍信创意，侵删）
过去装修以客户为主导，所有的建材产品为了迎合消费者，树立了强烈的品牌传播意识，从而更好地区别于其它同类产品。随着装修消费者消费习惯的改变，客户越来越多选择具有极强品牌价值的整装公司，打包购买一个完整的家，装修则以装饰公司为主导。将来的建材产品主要是供给装饰公司来用，客户不再是主流消费群体。
面对C端，装修卖单品时代已经过去了，将来若想把瓷砖、木地板、卫浴等建材产品卖给消费者很难，因为，客户装修房子直接选择全案完整的整装家了。就跟汽车零部件一样，汽车玻璃、离合器、发动机等等绝不会卖给老百姓，这些汽车配件都是供应给汽车生产厂家和汽修厂的。
(图片来源：良品乐购官网，侵删)
面对消费方式的变化，新的供应链方式是否能拯救家居行业？
我们都知道，家装建材供应链往往分为硬装和软装，而硬装供应链又分为主材和辅材，软装因为往往和家居设计师的设计密切相关，设计师的设计布局又来自用户需求，而用户的需求往往是天差地别，加上软装通常为大件，要实现软装供应链的标准化整合难度较大，而主材往往因为体量较大，一般家装公司都会有固定的供应商，想要撇开当地经销商网络的难度依然非常大。而辅材往往都是一些小材料，数量多、种类杂、体量小且大多数以标品为主，确实是一个适合平台化整合的赛道。
从目前的辅材平台发展情况来看，行业内主要是两大模式，一类是自营平台，主要以小胖熊和掌上辅材为主，另一类是平台模式，这类主要以齐家网的供应链板块为主。今年以来，完成4亿美元融资的独角兽企业小胖熊，其自营模式主要是向装修公司、装修队长(工长、包工头等)，通过自有供应链(采购、仓储和物流)提供黄沙、水泥、油漆、电线、瓷砖等各种辅材产品。
也就是说，小胖熊更像是京东模式，通过自建仓储物流直接给客户供货，准确的说是To小B企业供应链服务平台，客户在线上下单，可实现线下配送交付的一体化体验，目前小胖熊已经覆盖了20多个城市，包括北上广深等一线城市以及成渝武汉等新一线城市，SKU超过1万个，仓库面积超10万平方米。随着规模的扩大，小胖熊的服务范围也开始拓宽，从水电、油、木、瓦工等辅材供应，逐步扩展至主辅材全品类的采购销售、装修设计、物流配送及安装的全品类服务。
新常态下，家居建材卖场原有的经营模式都面临着残酷的挑战，要想在未来发展得更好，就要不断调整、升级，以更好地适应市场和行业的变化。
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