2025-02-19 16:12
2025年开年之际，宝武铝业以刀刃向内的改革魄力，由制造管理部与设备能环部率先启动组织架构调整，通过召开体制变革启动会，正式拉开管理效能提升攻坚战的序幕。此次变革聚焦价值创造，着力构建现代管理体系，为企业高质量发展注入强劲动能。
围绕公司年度总目标，制造管理部构建矩阵式管控体系，打破部门壁垒，建立产品、工艺、质量、生产计划“一体化”管控中枢，实现全流程穿透式管理；重组5个专业科室，推行“职能下沉+现场办公”新模式，相关人员进驻三大生产厂，与各生产厂生产技术室实行合署办公，为建立高效一体化“同频共振”制造管理体系打下了良好基础。
设备能环部对标宝山、青山等兄弟单位，同步推进“一横两纵”改革方案。“横向”强化设备管理“一贯制”，加强设备能环部的专业化管理，搭建三厂设备能环室、作业区横向管理平台，实现“稳定、高效、可持续”的设备管理目标。“纵向”加强三个分厂设备日常点检、维护、定修、故障处置，强化设备管理技术人员队伍建设等。
贯彻落实集团、股份年度大会精神，以组织管理扁平化、流程效率最大化、资源效益最大化为原则，形成“强矩阵、强协同”生产组织和经营管控模式。宝武铝业2025年管理变革通过组织重构、流程再造、人才赋能三大抓手，构建矩阵式管控中枢，将产品、工艺、质量等核心要素整合为穿透式管理体系，有效打破传统职能壁垒，实现扁平化管理的纵深突破。“一横两纵”改革更显系统思维，立体化架构创新使资源效益得到多维释放。“职能下沉+现场办公”的机制创新，管理人员与生产单元的同频共振，不仅缩短了决策半径，更在组织层面激活了协同效能。当管理架构的坚冰被打破，企业高质量发展的引擎已然轰鸣启动。
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