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优化供应链，同时整合供给侧和需求侧，结合国内外两个市场，整合彼此的优势，弥补彼此的劣势，创造增值，实现三方共赢的利益共同体，形成多元化的品牌效应，加速从贸易商向供应链运营商转型。轻资产运营，重整合资源。
2 系统化管控
运用ERP管理系统，让合作商在渠道上从原先点对点的商业模式，简化成直接与建发的云平台对接，极大地减少了各方面的运营成本和冗杂的工作量，同时把人为的干扰因素降至Z低，整个流程透明化，可控化。
3 颠覆现有的商业模式,对非联盟企业形成多维优势的降维打击
设立生产商准入制度，对供应商进行严格的资质审查，对现有铝行业的运营模式进行颠覆式的改造。
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生产过程可控化，透明化，以每道工序为单位，生产商实时上传生产进度的同时，也签字确认质量合格，一旦出现问题，生产商负全责。
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客户的订单直接下到云平台，甚至都不用知道终端生产商是谁，通过ERP管理系统，客户可以24小时查看订单执行情况，进行对账和跟踪，提高工作效率的同时更控制了人力成本。
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可以让中小企业借助平台的力量和行业内大公司竞争，抢夺订单，整个体系类似于章鱼，加盟的企业就是一个个触角，一旦锁定猎物，通过中枢反馈，平台资源立刻支援该点。中小企业抢到订单后，可以自己生产一部分，其余部分委托平台完成
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中国铝产业产能严重过剩，各家企业的产能利用率参差不齐，里面整合资源的操作空间巨大。产能，设备，人员，库房的同业间平台化代工，租赁，在平台整合多家生产企业之后，可以通过平台云计算，实时掌控每家企业的产能，订单情况，产能富余的企业可以代工产能紧张企业的订单，并且这种订单代工不发生在企业间，全都通过平台完成。平台下属企业整体抗风险性大大加强，资源综合利用率远远高于行业内其他企业。提效降本明显，平台品牌度大大加强，前期可以先投入，后期可以收加盟费。
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铝棒的期现货模式转换，节省采购方成本，现行的订单下单都是周均价定价或者某一天定价，人为操控因素和市场波动风险较大，可以和采购方签订协议，铝锭价格下降空间的一半利润归平台。同时生产方的铝棒供给通过平台完成。
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平台的技术支持，平台汇聚行业内大量专家，哪个厂家遇到技术困难，都可以平台化解决，提供技术支撑的人可以获得相应报酬
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平台的市场营销策划功能，凭借平台强大的市场分析调研能力，可以为平台企业提供客户和产品信息服务，依托平台的各种资源，设计客户利益Z大化的商业模式
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化整为零和化零为整的正反馈循环，客户和工厂的双向整合，从铝棒和挤压型材集约化采购入手，一家企业尽可能多的集中生产同一合金成分规格的铝棒产品，同一客户的订单，因为具体的型号，合金不同也分解给不同的企业生产，提高效率，降低成本，增量价值，做到三方共赢。
4 重点行业聚焦
关注的行业要是未来中国社会大量需要的产品，此外还具备金融衍生属性，可以产融结合的产品，比如城市更新改造、物业管理，代建运营等的立体车库，城市天桥，防洪设施，噪音防护立体大棚，光伏幕墙等。比如立体车库，引入险资和物业公司，轻资产运营，重管理，多元化金融服务，产融结合。整合国内国外两个市场，利用国内市场的空白，绑定国外企业，把国内国外两个市场的订单同时拿到手，形成一定程度的垄断。
5 国际化拓展
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国内外同行业生产体系，统一双方的生产，质检标准，中国生产的成品大部件如果出现质量问题，可以无缝的在欧洲工厂修复，派驻维修小组，在合作伙伴欧洲工厂负责国内发货的质量问题，不能维修的当地回收处理。
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派驻工人赴欧洲工厂生产（尤其是欧洲短缺的工种）降低国外合作伙伴的生产成本，签订战略协议，共同抢占市场，借鸡生蛋，国内工厂的产能过剩，工人没活干，但是不能放回家，可以劳务输出的方式提供给国外的合作企业，有如下几个好处，真正的三方共赢落在实处，具有可操作性
①国外企业用工成本下降
②国内企业免去工资费用，免费留住工人
③劳务输出可以绑定彼此间的订单，双方合作加上双保险
④合作模式具有排他性，组建形成垄断
⑤双方的劳务和产品订单通过平台做，可以短期内几何倍数的扩大固定资产
作者：富强
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