微利时代,家居企业新的竞争在供应链变革里

定制家居产业在发展过程中形成了非常成熟的产业链条，并在大家居产业中率先实现工业4.0智能制造。作为产业链条上休戚与共的共同体，供应链企业也需要进行一场广泛的数智化变革，以满足家居企业对效率和服务质量越来越高的要求。

而产业升级走向深水区，家居企业供应链管理的价值提升空间也在开始释放。微利时代对产业生产水平有着更加严格的要求，包括疫情、市场快速迭代等动荡的外界环境对供应链的敏捷性、稳定性带来更严峻的考验。家居企业智能、精益、个性且多元的需求端，与供应链端普遍滞后的研发反应能力、落后的服务能力形成巨大断层。

10月26日，由广东省定制家居协会、广东衣柜行业协会主办、正和岛联合发起、永特耐木工胶承办、博骏传媒协办的“山海胶连”企业领袖研学会议在青岛举行。200余位商协会机构代表、家居行业企业家、供应链专家、媒体等共聚青岛，深入探索家居行业供应链变革的可能性，探索更加高效、高质的发展模式。

(图片来源：博骏传媒-公众号，侵删)

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让数智化深入全产业链各要素

构建高价值的家居供应链网络

以木门、地板、人造板、木制家具所构成的木制业，正经历着从“制造”向“智造”升级的发展阶段。中国木材与木制品流通协会李佳峰在致辞中表示，建设现代化产业体系，加快发展绿色低碳产业是家居企业及产业链发展的方向，强协同力的供应链体系对木制行业高质量发展不可或缺。

中国木材与木制品流通协会会长李佳峰(图片来源：博骏传媒-公众号，侵删)

定制家居二十年的产业沉淀，铸造了以信息化和智能制造为支撑高效交付产品的先进模式。广东省定制家居协会会长、索菲亚家居股份有限公司集团总工程师张挺表示，行业进入整家、整装时代，产品研发和交付成为发展的关键，极其考验企业供应链网络的构建能力以及管理能力。中国定制家居的高质量发展离不开产业链上下游各方的协同，让数智化深入全产业链各要素，构建协同创新、高效、高价值的现代供应链网络，须成为企业重要的基础建设。

广东省定制家居协会会长、索菲亚家居股份有限公司集团总工程师张挺(图片来源：博骏传媒-公众号，侵删)

永特耐全新战略发布

智慧协同工厂助力家居企业降本增效

永特耐作为中国木工胶的代表企业，在产品创新、技术创新、服务创新等方面作出了许多卓有成效的探索实践。25年来专注胶粘剂的研发制造和系统化的用胶方案，永特耐经历了“服务取胜”和“产研融合”了两个阶段，目前正往深化“数字化运营”全新阶段迈进。

在“数字化运营”发展阶段，永特耐企业内核从“品质+服务”往“品质+服务+智慧协同”转型。站在新的战略起点上，广州市永特耐木胶有限公司董事长朱金水表示，黄岛智慧生产基地的正式投建，是永特耐集团二次创业的开始，也标志着永特耐产能、制造、服务、运营实现全方位提升。打造胶粘剂国际品牌，构建与家居企业智慧协同的生态，最终更好助力客户发展，是永特耐前行的动力。

广州市永特耐木胶有限公司董事长朱金水(图片来源：博骏传媒-公众号，侵删)

广州市永特耐木胶有限公司产品技术中心总经理程汉文分享了“智慧协同”的理念，并揭晓了永特耐黄岛工厂。程汉文提到，在永特耐的定义里，“智慧协同”指的是打通供应链企业和家居企业之间的数字化壁垒，以数字化运营系统和自动化生产为依托，建立完善的销售和售后服务网络、强大的生产制造和研发能力，提升快速响应的供应能力、赋能客户销售端的能力、根植于客户的销售能力、协助培训客户生产技能的能力。把双方乃至多个上下游产业链要素的研发、产品、制造、供应、服务进行深度关联，在效率、成本、质量、稳定性等方面达到最优解。永特耐通过产品、研发、制造、供应、服务的五大协同，把“智慧协同”家居企业的设想切切实实落地。

(图片来源：博骏传媒-公众号，侵删)

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家居产业升级走向深水区

探索供应链管理恰逢其时

“只有时代的企业，没有伟大的企业”，借用海尔集团创始人张瑞敏的一句话，正和岛执行总裁、天津仲裁委员会仲裁员、天津金融投资商会副会长史船提到，家居产业需适时而行。在双循环的发展格局和全国统一大市场背景下，供给侧、需求侧整体能够循环，离不开支撑产业的数字化能力和物流能力。产业链的健康循环需要高效的产业链管理体系，探讨大家居供应链变革恰逢其时。

史船认为，要塑造全国具有影响力的品牌，就需要具备全国供应链配套能力。上下游只有打通数据壁垒，对生产环节、内部的管控体系形成良好的数字化能力，企业才能够深耕到客户的场景里，增强客户黏性。另外，统一大市场政策也会大大推动行业供应链闭环的形成和以数据为核心的产业互联网的建设。

天津金融投资商会副会长史船(图片来源：博骏传媒-公众号，侵删)

整家、整装时代，多品类的融合，考验的是企业在供应链上的整合能力，更优品质、更高颜值、短时效交付、高质量服务的要求，考验企业供应链的管理能力。家居企业如何在生产与个性化需求的矛盾之中，构建高效、安全、协同创新的供应链网络？如何进行供应链顶层设计？

(图片来源：博骏传媒-公众号，侵删)

围绕家居企业供应链管理升级问题，在木文化创意产业国家创新联盟副理事长、搜门网CEO石兴的主持下，百得胜家居董事长张健、联邦高登董事长林福来、吉林森林工北京霍尔茨门业总经理赵崇联、星河湾煜丰实业总经理蒲小红、3D家居集团副总经理徐华胜以及广州市永特耐木胶有限公司产品技术中心总经理程汉文展开了探讨。

百得胜家居董事长张健(图片来源：博骏传媒-公众号，侵删)

张健认为在产业发展上需要两个工具，一个是望远镜一个是放大镜。疫情之前，望远镜在前面放大镜在后面。而在愈发具有挑战性的整家时代下，放大镜应该放在前面，望远镜在后面。产业链的合作，需要理清企业自身的顶层设计、产品体系、组织架构和业务流程，建立统一标准，疏通内部再进行链接。

联邦高登董事长林福来(图片来源：博骏传媒-公众号，侵删)

林福来和程汉文共同表示，实现产业链之间的高效链接，需要引入先进的模式同时双方价值同频，才能更好服务消费者。同时，稳定的质量体系，稳定的制造体系能极大助力产业链的发展。

3D家居集团副总经理徐华胜(图片来源：博骏传媒-公众号，侵删)

徐华胜认为，当前的竞争环境不再单纯以价格为导向，高品质的产品、高效的组织流程以及智造赋能企业新的发展。3D家居通过升级“无漆”技术、强化品牌标签，同时构建智能制造体系去构建自己的核心竞争力。

吉林森林工北京霍尔茨门业总经理赵崇联(图片来源：博骏传媒-公众号，侵删)

在供应链管理经验上赵崇联分享道，霍尔茨的供应链管控一直坚持塑造上下游良好的合作环境。家居企业应该和供应链共同去探索市场需求，打通从消费到生产交付的全流程，更大程度实现降本增效。

未来，家居产业链上的各要素在“共同体”的认知下，强化供应链生态系统协同性，不断突破单链竞争思维局限，共同作战，才能穿越周期迷雾，创造更具价值、更高效的可持续增长的发展模式。永特耐迈出了重要的一步并将持续探索提升。