2021年，长城铝业全体干部员工团结协作、拼搏担当，有效应对新冠肺炎疫情和“7·20”特大暴雨自然灾害带来的重大考验，坚持价值管理提升市场竞争力，加强风险防控规范基础管理，全面深化全要素对标推动提质增效，较好地完成了全年生产经营任务，并实现了“轻伤及以上事故为零、新增职业病为零、突发环境事件为零”的目标。
对标先进促发展
强化对标一流，是做好业务的基本遵循。2021年，长城铝业全面贯彻落实中铝集团党组书记、董事长姚林关于对标工作的要求，构建了以5C价值管理体系为核心的全要素对标管理体系，组织对标学习考察，加强对标穿透督导，举办典型案例分享，推动对标工作逐步从“硬实力”对标向“软实力”对标迈进。
长城铝业各单位持续深化、细化对标工作，建立上下联动、齐抓共管的全要素对标工作机制，与生产经营紧密结合，找差距、补短板，夯实对标责任，向对标要效益。
长铝工服鼓励各项目部门积极走出去，到兄弟单位和周边企业对标学习生产、销售、质量等方面的先进经验，促使对标工作与经营管理深度融合。通过对标，长铝工服医用口罩残次品率由2021年年初的1.5%降低至0.31%，脱硫剂车间的设备运转率从2021年年初的90.2%提高至92.2%。
在科技研发方面，长城信息把创新与学习、创效与成才结合起来，按照业务类型，将企业细分为6个核算单元，逐级量化指标，形成了“基薪+绩效+激励”的考核方式，积极引导广大员工立足岗位进行小发明、小创造、小革新、小攻关、小建议，推动创新创效。只要能推动企业技术进步，再“微”再“小”的项目，企业也鼓励员工放手去做，营造了有利于创新创效的良好环境，涌现出了一大批肯吃苦、愿钻研、敢担当的员工。其中，“智能电能表数据采集系统”项目获评郑州市新时代企业职工“五小”创新成果。
转型发展添动能
作为一个有着60余年历史的老企业，只有不断推动转型升级高质量发展，才能适应市场环境，从激烈的市场竞争中脱颖而出。2021年，长城铝业贯彻落实中铝集团和中铝资产工作要求，深入分析市场形势，根据自身特点结合政策趋势，优化产业布局，调整产品结构，多个重点转型发展项目顺利完工投产。
面对环保压力、新的市场形势和产业政策，长城铝业水泥厂淘汰了老旧设备，建立了新的铝酸钙粉生产线，转型为环保新材料厂，生产性质由自产熟料向粉磨站转变，进一步创新思路、强化举措，加快推进铝酸钙粉项目建设。自2021年4月投产以来，环保新材料厂通过攻破技术难关，不断优化工艺流程，产品能耗和质量指标均优于预期值，产量、质量指标实现达标达产。2021年，该厂产品质量获得了市场的高度认可，累计销售产品9.24万吨，为企业转型升级高质量发展奠定了坚实基础。
在中铝资产和长城铝业的支持下，长兴公司新建了铝基复合材料生产车间，并于2021年4月份开始带料试车，新的生产线于5月份正式投产，9月份达到设计生产能力，月均营业收入增幅达62.55%。
感悟党史解难题
党史学习教育开展以来，长城铝业各级党组织聚焦解决群众“急难愁盼”问题，持续开展“我为群众办实事”实践活动。2021年，各级党组织办实事180项，完成“两带两创”活动项目285项，创效7240余万元。
长城铝业党委强化党建引领，为基层解难题、为员工群众办实事，贯彻新发展理念，支持工会、人力资源部、后勤服务管理中心为离退休人员、在岗员工办理了补充医疗保险和岗位员工“普惠重疾”保险，为患病员工提供了又一重保障。同时，长城铝业开展了专项理赔培训，让员工就近理赔，优化了工作流程，强化了服务能力。
2022年，面对新形势、新任务、新挑战，长城铝业将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，全面落实中铝集团、中铝资产工作部署，坚持党建引领，全面深化全要素对标，深入推进提质增效，提升企业的市场竞争力，推进产品升级，实现高质量发展。
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