中铝西南铝物资供应公司1月份采购降本100万元

2023年，物资供应公司以党的二十大精神为指导，积极应对市场挑战，在保障资源供应稳定的前提下，加强采购价格管控，“逆势”降低采购成本。1月份，通过错峰采购、寻源采购、阳光采购等多种方式，降本创效103万元，降幅5.96%，超额完成月度采购降本指标。

错峰采购

物资供应公司牢固树立“保供、经济保供”的管理思想，不断增强成本意识、提升技能，打好降本增效的主动仗。

该公司强化市场研判，努力寻找降本空间，业务管理科每月定期召开采购物资价格走势分析会，对重要物资的市场行情进行梳理，利用平台的强大信息资源，准确把握物资市场的近、中、长期价格趋势和市场走向。同时，实行月度主要物资价格分析及预测的工作制度，依据市场规律和供求关系的变化，及时调整价格策略，合理选择采购方式：在市场上涨前提前采购，回避价格高峰；在市场下行时充分利用库存资源，拓展降价空间。

这种“错峰迎谷”的采购模式和积极灵活的“分段式”采购策略，实现了采购价格“早降、多降、晚涨、少涨”，避免了供应商涨价风险。

寻源采购

为获得更大的价格优惠，物资供应公司积极寻找各类物资，特别是A类物资的生产源头，进一步提高从源头厂商直接采购的比例。该公司通过完善采购中间商业务管理制度、认真执行中间商准入条件、使用采购标准合同文本、建立黑名单和压减标准等关键环节的管理，防范采购中间商业务领域的各类风险。目前，已压减采购中间商52家，压减任务完成率88%，供应商直供率达到93.4%，实现完成压减指标和采购降本的双赢。

与此同时，该公司还加强供应商管理，建立了供应商动态评价、风险防控、优胜劣汰的管理体系，形成了准确衡量、科学评价的评价机制，有效降低了物资采购价格，保证了采购质量。

阳光采购

物资供应公司从严落实采购业务的阳光监管，强化物资采购的过程控制与管理，逐步做到在统一的采购电子网络和商务平台开展采购业务，实现供应商管理体系化和业务闭环管理。

该公司进一步规范招标采购交易行为，充分利用的“全国企业采购寻源询价系统”进行询价，利用“铝约益采”中铝电子商务采购平台进行寻源，并参考平台提供的供应商工商、财务、风险、交易、信用等关键信息，以及全国交易价格指数和各地交易均价指数，实现、经济采购。