2023年，西南铝紧紧围绕“稳量调结构，降本增效益”工作主线，积极抢抓中高端产品订单，推动产业结构向价值链中高端、高附加值延伸，有效应对了行业周期性变化带来的压力，牢牢稳住了生产经营“基本盘”，完成外销产量必保任务，全年服务国家战略产品产量同比增长16%，超额完成利润计划指标，高质量发展迈出坚实步伐。
面对激烈的市场竞争，西南铝结合市场现状，聚焦市场重点、营销难点，深入开展调查研究，及时跟进、研判市场，在推进产品结构调整中，根据市场变化，有针对性地参与竞争，积极抢抓中高端产品订单，推动产品结构向价值链中高端、高附加值延伸。西南铝销售公司各营销片区积极行动起来，成立党员带头的“营销工作突击队”，主动走访客户，了解市场需求，加强协调技术、生产等部门与终端客户的交流沟通，努力以优质服务赢得市场、赢得客户。2023年，西南铝新增涉及船舶、LNG、航空、新能源、5G等多个行业客户35家，新开发大客户3家，较好稳住了市场份额，市场地位进一步巩固。
西南铝牢记“国之大者”，坚决扛起使命担当，围绕中铝集团打造“四个特强”工作要求，持续推进科技创新，紧盯技术突破、成果转化、质量提升等关键环节，加大研发投入，强化科技攻关，加快补齐关键短板，锻造创新长板，顺利完成了以模锻件、大规格板、厚板、预拉伸板、管材、型材等为代表的服务国家战略类材料保供任务，实现产量同比增长16%，切实提升了我国先进材料产业链供应链韧性和安全水平。在相关项目攻关过程中，西南铝加强“产、学、研、用”深度融合，圆满完成某重点工程攻关任务，被国务院国资委授予“突出贡献团队”称号。
西南铝抓住采购、工艺、质量、能源“牛鼻子”，推进精益管理，深挖内在潜力，在提升企业管理水平的同时，全力打好降本增效“组合拳”。该公司大力调整铝锭、铝液采购比例优化结构，开发优质供应商，扩大市场竞争力，加大废料采购量，实现绿色循环经济模式的推广，在全力保障生产需要的前提下，全年实现采购降本3000余万元；科学计划，精心组织，强化移峰用电管理、积极推进装备节能技术进步、淘汰落后设备，大力开展自主维修、备品备件国产化替代、维修项目费用审减、严控备件外委维修、小改小革创新活动，集中生产、加强点巡检、精准辅材计划，实现能源降本、维修费降本和辅材备品备件降本近5000万元。
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