陕西有色榆林新材料集团合金分公司高度聚焦"年产43万吨铝基新材料项目"推进工作

为深入落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以习近平总书记来陕考察重要讲话精神和陕西省“三个年”活动部署要求为抓手，陕西有色榆林新材料集团合金分公司紧抓关键点、找准着力点，梳理细节，不断完善，未雨绸缪，积极主动做好高质量项目推进落实工作。

提高政治站位增强政治担当

“年产43万吨铝基新材料项目”是陕西有色金属集团重点项目，按照公司对高质量项目建设的要求，抢抓以创新引领发展、以创新创造效益的窗口期机遇。分公司始终以“高标准严要求”作为工作总基调，以落实省委和有色金属控股集团“三个年”活动为契机，“旗帜鲜明讲政治”，严格按照省集团公司关于高项目建设要求，全过程管控，主动发现问题，主动撰写方案，压实工作责任，压紧工作节奏。

转变工作作风强化项目管理

一是：秉着业务沟通常态化工作原则，合金分公司从设备招标、工程施工、设备安装调试、建设进度，成本管控、节点划分入手，倒排工期，挂图作战，及时与机关部室及项目建设单位沟通对接，确保项目进度切实可行。二是：定期召开项目专题会，及时跟进土建设备等推动进度，群策群力，合理分工，针对项目建设廉政风险点，在工作中加强思想建设、作风建设、制度建设；三是抓要点、抓难点、抓落实，细化管理流程，厘清责任清单，促进项目建设提速、提质、提效。

聚焦合力攻坚高效推进项目建设

合金分公司将习近平总书记来陕重要讲话精神和两级集团对高质量项目建设要求作为项目稳步推进的思想和组织保障。建章立制，定标准，明责任，强化主动意识、奉献意识，提升职工凝聚力。想在一起，站在一起，干在一起，上下一心，齐心协力完成好项目推进各项工作任务。全体干部职工要通力协作、履职尽责，善于发现问题、解决问题。抢工期，抓进度，把安全环保贯穿始终，为工程建设的稳步推进提供强劲动力，确保项目平稳有序推进。

史作平要求：分公司全体干部职工要聚焦贯彻落实集团公司决策部署，统筹发展和安全，积极践行“勤、快、严、实、精、细、廉”的工作作风，做好安排、督促、落实、执行和汇报的闭环管理；工作中善于学习，锻长板，补短板，明方向，抓落实，严格做好自我管理；公生廉、廉生威，领导干部以身作则，守好个人廉洁底线。有担当、有作为，有收获、有成长，吃苦耐劳，坚定信心，紧跟公司发展节奏全方位推进，把党的二十大精神落实到企业高质量发展的实际行动中，为项目的早日投产做出积极贡献。（合金分公司程王霞）