东轻召开4月份经济活动分析会

5月10日，东轻在老办三楼大会议室召开4月份经济活动分析会，中铝制造副总裁、东轻总经理、党委副书记王学书等班子成员，总经理助理、副总工程师，各单位各部门主要负责人，巡察组组长、团委书记等参加了会议。

会议由东轻财务总监陈凯鸣主持。

据了解，4月份，东轻生产经营呈现五个亮点。一是加工材产销量继续稳超预算，二是设备利用效率同比提升，三是产品质量稳定提高，四是均火能力实现新突破，五是均衡生产改善。4月份，东轻铝加工材产量较预算增长11.5%，铝加工材销量较预算增长10.6%，产销两旺，有力增强了东轻发展的信心与决心。

会上，王学书对东轻4月份生产经营给予充分肯定，并对下一步具体工作提出要求。

一是要抓住机遇，提效率、提效益。王学书强调，要充分利用市场回暖有利契机，发挥主动性，提高工作效率与生产效率，为抢抓市场提供先机条件；要进一步认识与标杆间的差距，敢于自我审视，勇于自我，加快赶超步伐，不断赶超标杆。

二是要对标，学习，争当。王学书强调，要进一步提高站位，转变思想，树立起争当、成为的意识，制定对标的有效措施，保证措施落地；要解放思想，提高技术创新能力，在自我否定中不断进步。

三是要以价值创造为，让工作创造价值。王学书强调，干部要垂范，广大职工有效工作，通过工作创造价值。

四是要围绕重点工作，完成五月份生产经营目标任务。王学书强调，要将防范风险贯穿经营全过程，紧紧把握住资金风险、质量风险、风险等关键风险；要关注员工思想行为，杜绝员工疲惫上岗；要持续做好疫情防控工作，不能懈怠。

五是要抓好党史学习教育，不断提升队伍战斗力和凝聚力。王学书强调，各级组织要通过多种形式开展好党史学习教育，感悟初心，凝聚力量；要多为员工办实事、办好事，为基层减负，营造良好的东轻大家庭氛围，增强员工的归属感、幸福感与荣誉感。

会上，财务部对东轻4月份主要经营指标和利润完成情况做了分析；战略发展部汇报了东轻1-4月对标及深化改革三年行动工作开展情况；板带厂汇报了生产效率对标工作开展情况；中厚板厂汇报了成品率对标工作开展情况。