酒钢上半年交出亮丽经营成绩单

生产设备高速运转，高炉区域铁水奔流，炼钢转炉钢水彤红，轧机飞转将一件件钢材产品传送出来……各条生产线马力全开，掀起生产热潮。

今年以来，集团公司认真贯彻落实习近平总书记对甘肃重要讲话和指示批示精神，落实省委省政府决策部署，以开展党史学习教育为契机，以庆祝党的华诞为动力，抢抓市场复苏的有利时机，充分发扬“三牛”精神，以不服输的劲头、不畏难的魄力、敢为先的精神、讲大局的情怀、讲团结的担当抓工作，干部职工团结一心，坚持向改革要效益、向市场要效益，扎实开展“提质增效、转型升级”攻坚行动，保持了的生产经营秩序，完成省委省政府下达的各项生产经营任务，交出了亮丽的成绩单。

翻看近半年的成绩单，一组组喜人的数据见证着酒钢坚定不移推动发展底气和决心……

——实现“47亿”，收入产值利润均完成计划，利润同比大幅提升

上半年，集团公司收入、产值、利润、主要产品产量均超额完成计划，实现了“时间过半、任务过半”目标，主要经营指标达到2014年以来好水平，利润同比去年大幅提升，实现盈利47.6亿元，在省属国有企业中排名。尤其是二季度，集团公司实现利润36亿元，跑出了生产经营“加速度”。

——增加“40天”，生产系统保持长周期稳定顺行，主要产品产量实现快速增长

宏兴股份公司有效落实高炉长周期稳定的理念，两地高炉稳定性明显增强，产能和效率提升：剔除7号高炉，本部1至6号高炉生铁产量与去年同期相比增长11%，高炉稳产天数同比增加40天，日均产量提高0.2万吨。

东兴铝业公司紧抓市场机遇，优化检修，强化监控，电解槽保持了长期和高负荷率运行，电解槽开启率同比增加2.5个百分点，原铝液产量同比增长3.0%，铝液就地转化率达到72.2%。天成彩铝公司积极开拓市场，优化产能结构，产量同比增长44%，冷轧产品比例同比增长7个百分点。

——提升“110项”，对标管理的157项指标同比提升110项

围绕“提质增效、转型升级”攻坚行动8个方面的80条具体措施，集团公司班子成员挂帅包抓，压茬推进落实，干部职工比拼赶超，提质增效成效。纳入集团公司对标管理的157项指标同比提升110项，占比70%，其中，11项一级指标同比提升9项；11项二级指标同比提升10项。其中，本部、榆钢生铁成本剔除原燃料价格上涨因素，因生产运行稳定以及实施“以煤代焦”措施等，成本分别下降70元/吨和62元/吨；铝铸轧材制造成本剔除电解铝价格上涨因素，因改进生产工艺、提升指标及产量，成本下降78元/吨。

——增长“92%”，“三化”改造、科技创新投入同比大幅增长，发展提力加速

上半年，集团公司科技投入16.9亿元，同比增加1.4亿元，增幅9%；科技投入占主营业务收入比重达到2.62%，高于省国资委下达集团公司年度目标0.02个百分点。“三化”改造项目投入8.37亿元，同比增长92%。截至6月底，64个新建项目启动41个，省列重点热轧酸洗板镀锌铝镁联合机组项目已启动，本部1号2号焦炉优化升级项目有序推进。

——占比“80%”，新产品研发、“拓市场”取得积极进展，剃须刀用马氏体不锈钢占有率达到80%以上

上半年，集团公司新产品研发试制34.5万吨，同比提高78%。成功开发高附加值伞骨用钢、齿轮用钢，成功轧制空调铝箔薄板和铝铁、铝硅中间铝合金。新产品“拓市场”取得积极进展，高精度锚杆产品成功打入煤矿企业，汽车桥壳用钢成功应用于客车领域，锌铝镁产品迈入水面光伏领域，镀铝锌产品应用于“华龙一号”核电项目，高深冲性能铝合金带材试单出口韩国，镀铝锌产品出口南美市场，锌铝镁镀层板销量突破12万吨，无取向硅钢实现稳定批量供货，月订单稳定在4000—5000吨，剃须刀用不锈钢国内市场占有率达到80%以上。

一个个“硬指标”得益于生产系统长周期稳定顺行。上半年，集团公司坚持日调度、周协调、月总结的生产经营管控机制，以总调度室为中心，强化过程管控和运行协调，抓保供、稳生产、保运输，主要产业生产秩序稳定。

面对严峻的采购环境，采购供应分公司坚持周边资源应采尽采，本着远距离资源小批量多批次按需采购的原则，协力完成了采购保供任务；宏晟电热公司强化电力电网设备基础，保持机组长周期、满负荷稳定运行，为钢铁、铝产业提供重要支撑。宏兴股份公司有效落实高炉长周期稳定的理念，两地高炉稳定性明显增强；东兴铝业公司紧抓市场机遇，优化检修，强化监控，电解槽保持了长期和高负荷率运行。物流公司发挥保障职能，强化过程盯控，产品外发及矿石输出顺畅有序，本部产品外发累计完成393.12万吨，矿石输出累计完成645.42万吨。

在对标对表工作中，集团公司按照集中部署、管控、产业补缺的管理模式，“走出去、引进来”，位提升化管理水平。截至5月末，集团公司在全国大中型钢铁企业中利润排名第11位，同比进步74位；粗钢产量排名第23位，同比进步6位。电解铝产量在行业中排名第6位，同比持平。集团公司内部参与对标行动的54家各级单位，先后共227人次与近百家企业开展对标学习交流。截至6月底，纳入月度跟踪的157项指标同比进步率70%，为上半年经营业绩增长发挥了积极作用。

与此同时，改革为实现“十四五”良好开局增强了“内核动力”。上半年，集团公司着力在破除体制机制障碍、混合所有制改革、市场化运行等方面下大功夫，累计完成纳入年度计划（65项）的改革任务33项，完成率50.8%；完成纳入改革三年行动实施方案任务69项，完成率53%，为生产经营注入活力、增强动力。

开局就是决战，起步就是冲刺。酒钢将继续按照“强、补链条、聚集群”要求，围绕“一条主线”，落实“六大战略”，大力开展国企改革三年行动，扎实开展碳达峰、碳中和工作，着力延链、补链、强链，当好链主企业，扬帆远航，踏浪前行，不辜负省委省政府的殷切嘱托，在新征程跑出“加速度”，实现新发展。