今年以来，山西新材料、山西铝业充分把握市场窗口期，恪守正派经营不容妥协、安全不容妥协、品质不容妥协，以极致经营促业绩提升，以强化管理促指标改善，以深彻改革促效能提升，山西新材料一举扭转了十多年的亏损局面，山西铝业各产业协同发展、稳步提升，1至9月，两公司整体实现盈利8.62亿元。
紧盯关键，开出扭亏“新药方”
“矿石资源是企业发展的生命线，要将矿产资源保障作为企业保生存谋发展的头等大事。”2023年底，中铝集团党组书记、董事长段向东在山西新材料调研时强调，为企业发展指明了方向。
今年以来，山西新材料牢固树立“主权在我”理念，强化矿山管控、优化能源结构，全力守护企业发展“命脉”。
山西新材料对矿区道路实施“一矿一路”严格管控，采用“人防与技防”相结合的方式，全面加强矿石发运管控；扎实推进“星级矿山”创建，加大资源获取力度，今年以来新增铝土矿资源780余万吨。
自备机组是企业生产配套设备，然而其过高的运行成本一直困扰着企业。山西新材料按照“先停后退、可投可备、主动作为、稳步推进”思路，成立工作专班，认真研究相关政策，全力推进两台机组停运工作，实现了能源管理结构的重大转折。
同时，山西新材料加强电力市场形势分析研判，运用数字模型测算，交易电价成功进入山西省电力交易零售市场前25%，通过争取相关优惠政策，每年可节约电力成本1亿元以上；通过优化用气结构、加强能源谈判、实施双气源改造，每年可降本1000余万元。
强化管控，下足精益管理“绣花功”
今年以来，山西新材料全面加强全流程生产系统管控，充分发挥自身在产业链条和工艺设备方面的特殊优势，深化落实“三化一提升”管理模式，严格执行工艺规程和纪律，把“细致、精致、极致”贯穿每一项工作、每一个环节。
今年初，山西新材料以设备管理为突破口，集中3个月开展“工艺设备性能优化大排查大整治”专项行动，对生产设备进行全面系统整治。
山西新材料大力提升现场智能化水平，实现了各工艺环节调度人员统一集中办公；牢固树立“质量就是效益，质量就是品牌竞争力”理念，锚定“零次品”目标，以“盯源头、抓过程、保产品”为主线，将指标管控纳入绩效考核，严明工艺纪律，坚持问题导向，实行极致管理，不断提升产品质量和合格率。
从“IATF”16949汽车行业质量管理体系认证，到挪威船级社工厂认证、铝合金产品碳足迹认证，山西新材料始终用专业甚至苛刻的标准严把产品“质量关”和“安全环保关”。
今年10月，山西新材料顺利实现环保绩效提级目标，“铝工业固体废物循环利用无废模式”上榜全国“无废企业”典型案例，成功入选“国家企业技术中心”“高新技术企业”。
深化改革，共享发展“新成果”
深化改革是企业扭亏脱困、转型升级的必由之路。为了从根本上提高企业劳动生产效率，山西新材料、山西铝业将改革作为发展的第一要务，大幅推进管理改革。
两公司严格履行相关程序，于6月底顺利完成了第一阶段改革任务。三季度以来，两公司持续推进第二阶段改革工作，实现了组织机构和用工进一步优化。
两公司将支持重点领域和薄弱环节、补齐能力短板作为着力点，大力开展“周末大讲堂”“夜校”“全员军训”等素养提升行动和数十个工种的劳动技能竞赛；组织开展了为期15天、参与人数达4000余人的全员军训活动；启动“青马工程”，实施“蹲苗计划”，鼓励引导员工积极参与生产经营、科技创新、降本增效等工作，为企业可持续发展提供人才支撑。
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