共同成长 共同富裕|赛福智能装备改革升级--"增量绩效"方案启动

为健全激励机制，增强公司管理团队对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保完成公司年度业绩，在以往的年终奖励基础上改进推行2021年业绩目标达成激励方案。

罗总对“增量绩效”方案进行解读，要求管理团队习惯在承受压力的情况下工作，直面困难，运用管理思维去解决存在的问题，努力成长为胜任、优秀的管理人员。在工作中坚决杜绝“等”“靠”“要”的思想，等着领导或者其他部门解决问题，靠其他因素躺赢，要政策、要资源、要权力、要利益，是不对的！

从公司申请到奖励基金，奖金发给谁？如何发才能激发大家的积极性？都需要策划。今天开始推行“增量绩效”方案，就是要求各部门、车间、班组立足于本部门深化改革的同时，关注团队协作，积极主动出击，带动协作单位一起解决问题，只有共同进步，才能完成公司业绩目标。

最近“鸿星尔克”现象给我们启发：“但行好事莫问前程”。

我们要努力工作，达成季度、年度目标，收益就会水到渠成。

思博唐总首先通过“包饺子”案例为切入点，深入浅出导出TOC瓶颈管理，强调不要试图解决所有问题，因为资源是有限的，找到核心差距（制约效率的关键工序），针对“瓶颈工序”，运用TOC五大核心步骤，

1、找出（Identify）系统中的瓶颈。

2、第二步，最大限度利用（Exploit）瓶颈，即决定如何挖尽瓶颈。

3、第三步，使企业的所有其他活动服从于第二步的决定，即迁就瓶颈。

4、第四步，打破（Elevate）瓶颈，提升瓶颈的产能，使瓶颈转移到别处。

5、第五步，重返（Repeat）第一步，找出新的瓶颈，别让惰性成了瓶颈。

瓶颈工序是动态的，运用TOC管理方法，不断寻找并解决流程中的“瓶颈”，即持续改善薄弱环节，最终实现预期业绩目标。

通过WBS工作分解结构（Work Breakdown Structure）和OBS资源分解结构（Organization Breakdown Structure），导出责任分配矩阵，加上完成时间节点，最后生成“项目工作进度安排”，最后以“带孩子”为案例讲解分工合作，通俗易懂，让大家在欢声笑语中悟到管理知识，最重要的是能找到马上可以实施的管理改进。

以帮助“中国企业实现二次创业”为使命，思博唐总和王老师站在更高管理维度，为赛福管理升级提供了专业知识辅导的同时，不断导入能够马上落地实施的管理措施，助力赛福进入改革快车道。

麦董事长充分肯定了大家的努力，感谢团队的付出，强调赛福已经在铝加工智能装备行业内奠定了一定的市场地位，技术和产品均居于行业领先地位，硬件和场地也具备了向更高目标发展的条件，目前最需要解决的是管理升级问题。

改革都有阵痛期，在改革的过程中，大家都承受了很大的压力，也很累，过程很艰难。一方面是现有人员无法满足订单快速增长的交付压力，另一方面在于公司过快发展积累的管理问题，大家要有面对困难心理准备。经过几个月的努力，提升效果很明显。

目前市场形势非常好，订单处于供不应求状态，企业迎来发展良机，更要快速解决好内部管理问题。成本管控不能在工人工资上节省，要在工艺和管理管控浪费，通过导入“增量绩效”方案，充分调动全体职工的积极性，我们的口号是“共同成长共同富裕”，让大家都能享受到企业发展的红利，赛福团队一起努力，我们坚信年度业绩目标一定可以实现！

最后，在罗总的带领下，赛福全体管理团队一起重温誓言，共同宣告“坚定信心，目标必达”的必胜信心。

一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风。紧盯目标不放松，统一前进的方向，也正确认识到离目标的差距，我们要有始终充满必胜的信心，牢牢抓住剩下的时间，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴谋求2021年业绩站到新高度。

如今的市场，机遇和挑战考验着每一位赛福人，责任和使命在召唤着我们，来自四面八方的客户在期待着我们，风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭！让一切有利于加快生产效率的要素充分活跃，全面完成今年各项任务，年底我们将还在一起分享丰硕的果实！