6月10日，PPG宣布已完成对北欧领先油漆公司迪古里拉（Tikkurila Oyj）的收购。紧接着又有一项重要的人事变动：原迪古里拉首席执行官Elisa Markula辞去总裁兼首席执行官的职务，由Markus Melkko接任临时首席执行官，同时担任首席财务官。这也意味着迪古里拉彻底改头换面，开启全新的纪元。
迪古里拉新任临时首席执行官兼首席财务官Markus Melkko
迪古里拉于2007年进入中国，设立迪古里拉（中国）涂料有限公司，正式打入中国市场，其在中国的战略品牌是芬琳漆，在中国也有一大批代理商。那么此次收购会给在中国的芬琳漆品牌造成哪些影响呢？芬琳漆在中国的战略会发生改变么？
可以肯定的一点是：此次收购对芬琳漆在中国本身的客户并没有太多影响。芬琳漆在中国深耕14载，通过做高端品质、做调研、做服务，早已深谙中国消费者的喜好并且收获了一批忠实稳定的粉丝，奠定了一定知名度和美誉度。不管收不收购、被谁收购，芬琳漆还是它的本色，品质和口碑都无可动摇。
就如芬琳漆中国区总经理高春林在接受《涂料经》采访时说过此次收购可能会进一步推进芬琳在中国发展的进程，更利于为芬琳走高端市场提供助力和保障。但是这并不代表芬琳漆以后就可以高枕无忧了，机遇与挑战共存，中国市场内高手云集，且受涂料市场的增量问题，房屋建筑的增量有限，市场逐渐饱和，加之现在绝大部分消费者都会选择精装，这无形之中也给了芬琳漆压力，迫使芬琳漆要在这样的高压环境下做出改变。
收购有时候往往会给一个品牌带来巨大的影响，其中颇为有名的就是世界涂料巨头阿克苏诺贝尔对ICI的收购，这一收购直接影响了当时在中国市场大火的多乐士的命运。就目前来看，多乐士的风光不复往昔，无论是因为其竞争对手增多或者是对手强大的映衬，还是本身发展就遭遇掣肘，有所黯淡已是不争的事实。而它背后的母公司阿克苏诺贝尔在世界涂料行业能排名前三，却未能给多乐士带来太多助力，究其根本是阿克苏诺贝尔下产品众多，无法分太多精力集中给多乐士。PPG公司的产品也很多，芬琳漆也会面临如此的命运么？
按照芬琳漆目前在中国的战略来看，一是走营销战略让更多人认识到芬琳漆这个品牌，二是要提高线上、线下与消费者的沟通效率，后续很有可能引进人工智能来为消费者做服务；第三在产品上会更下功夫，更细致划分产品品类，让各个层面的消费者都能买。就这些战略来看，无论总部给不给助力，给多少助力。芬琳漆可以独自在中国市场站稳脚跟，且越来越好。
目前这三个战略还在中国市场如火如荼的进行着，而这与PPG本身利益也并不矛盾冲突，竟然还有些不谋而合。甚至PPG深耕中国市场的动作更为迅猛，除了积极参加中国的各大展会、在公开场合中表态对中国市场的重视、抗疫期间为中国捐赠物资外，它还大力扩张在华的产能。
PPG亚太区总裁罗文尚(Vincent Robin)曾经在接受采访时表示：“PPG二十多年前就来到了中国，多年来，一直秉承‘在中国，为中国’的发展战略和理念，投资规模不断扩大。不仅如今在张家港启动了中国应用创新中心，2021年我们将迎来三期项目，即工业涂料和包装涂料产线投产。在不远的将来，我们还会在张家港扩建船舶和工业防护涂料产线;在天津，投资5.5亿的全球的涂料创新中心刚刚打桩。该中心是除美国总部之外的第二个全球研发中心，用于支持中国、亚太地区及部分全球业务的新产品新技术设计及研发工作。总之，我们在中国的整体战略从来没有改变，我们正不断加大投资。”
对于中国市场，芬琳漆也表示了深耕的决心，不仅要加大调研力度，加深对中国消费者的了解，还要加快信息化、数字化进程，通过互联网渠道、智能制造等，不断在产品研发、营销、以及宣传策略上着力，增强覆盖力与影响范围。
在芬琳漆与PPG双方对华战略一致的条件下，又会产生什么奇妙的化学反应？PPG会对芬琳漆有所管理或限制还是用一体两制的方式任其在中国野蛮生长？且看它们后续动作。
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