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中铝华润电解铝生产部: 提前完成特殊经营时期量化指标

10月份以来,中铝华润电解铝生产部全员保持战时状态,围绕特殊经营时期135项具体措施,坚持稳定压倒一切的工作思路,立足生产实际,严格过程管控,强化工作督办,经营快报13项量化指标全部提前圆满完成。

该部门针对公司下发的特殊经营时期应对方案,结合自身实际,积极行动,深挖内潜。一是提高认识、统一思想。部门召开特殊经营时期应对方案专题动员会,动员全体员工立即进入战时状态,制定下发《电解铝生产部特殊经营时期整体应对方案》。二是压实责任、细化分解。部门细化分解各工序特殊经营时期具体措施跟踪表,制定11项要素135项分解目标和措施。三是过程跟踪、确保成效。部门建立以日+周+月三级过程跟踪评价机制,部门早调会、周例会上、月经济活动分析会上,各工序要专题汇报特殊经营时期进展情况,确保特殊经营具体措施做细、做实、做出成效。

下一步,电解铝生产部将继续保持战时状态,再接再厉,高质量完成全石墨阴极电解槽改造、开槽阳极推广使用、净化脱硫辅机节能项目等,积极推进生产系统的高效运行,为公司生产经营任务完成做出更大积极贡献。

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