中铝山西新材料召开7月份经济活动分析会

8月12日，中铝山西新材料召开7月份经济活动分析会，总结分析7月份生产经营情况，安排部署下一阶段生产经营重点工作。郭威立、王辛成等公司在厂班子成员，各机关部室、中心、二级单位党政一把手参加会议。王辛成主持会议。

会上，计划财务部作了7月份经营情况分析；生产保障中心作了全要素对标和生产情况分析。氧化铝厂、资源综合利用分公司就下半年完成绩效合同书的目标分解和保障措施进行了重点汇报。

与会分别就分管工作作了详细安排，提出了具体要求。

在客观点评了7月份公司生产经营状况后，就下一步重点工作，中铝山西新材料总经理、党委副书记王辛成指出，一是生产方面，要强化精益操作，确保稳产高产、降低成本。要细化分解任务目标，科学设定生产指标，瞄准生产“卡脖子”环节，确保生产稳定运行；要以效益大化为原则，发挥事业部管理优势，灵活调整人员和设备，科学调整产品结构，积极应对市场变化；要采取有效措施，发扬斗争精神，做到矿石“颗粒归仓”，保质保量地做好原料供应工作。二是营销方面，要扎实做好原材物料的招标工作，用好采购平台，不断降低营销采购成本；要创新采购方式，减少贸易中间商，不断降低大宗原燃物料的采购成本；要处理好生产和销售的关系，科学合理调整产成品量，确保生产的平稳运行。三是管理方面，要精益管理，实现增收节支。要“算着干、干着算、边算边干”，严格把控各项成本费用，做到层层把关、落实责任；要牢固树立过“紧日子”的思想，分步实施，有序推进，扎实做好现场管理、无泄漏治理和绿色工厂创建工作；要牢固树立全局意识和大局意识，提高工作效率和执行力，扎实做好赤泥综合利用、二次铝灰消化等重点工作。四要持续抓好风险控制，高度重视环保工作，有效防范质量控制风险，为企业健康发展打下良好基础。

中铝山西新材料党委书记、董事长郭威立强调，一要进一步增强危机意识和责任意识，沉下心、沉下身、沉下力抓落实，坚决破除“等”的观望思想、“靠”的依赖思想、“要”的功利思想，充分认识当前形势任务的严峻性，层层传导压力，压紧压实责任，一级做给一级看，一级带着一级干，通过考核问责机制的严格落实，坚决完成生产经营各项任务目标。二要牢固树立效益意识、成本意识、经营意识，对照财务分析相关内容，把“事前算赢，有效则干，先算后干，边算边干”作为基本原则，持续加强预算管理，做到事事精打细算，处处勤俭节约，加强成本控制，堵塞效益“出血点”，加大效益“增长点”。三要不断提升对标意识，坚持目标导向、结果导向和问题导向，对标民营企业，全要素找差距，全流程补短板，坚决杜绝消极被动、畏难退缩、推诿扯皮等，坚决杜绝松劲歇脚、疲劳厌战、“甘当老好人”等思想，不做局外人、不做旁观者、不做过路客，不断转变工作作风，以时不我待的精神状态，埋头苦干、攻坚克难，以更实的作风、更大的干劲、更快的速度、更高的质量推动企业高质量发展。