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云铝股份召开15项重点专项工作、5个关键问题挂图作战推进会

近日,云铝股份召开15项重点专项工作、5个关键问题挂图作战推进专题会,总结专项工作开展情况及关键问题推进情况,对下一步工作进行安排部署。

会议强调,各单位、各部门要认清内外部形势,每季度末梳理总结15项重点专项工作、5个关键问题推进情况,坚持眼睛向内,查找自身原因,挂图作战,扭转被动局面,全力实现时间过半任务过半目标。

会议对专项工作、关键问题提出六方面要求:一要抓实科技研发工作。按期保质、保量完成各级政府项目申报工作,结合节能专项和全要素成本对标工作情况,加强过程质量管控,提效率、降成本、强质量。二要充分发挥营销物流降本创效作用。根据市场变动持续优化采购策略,降低无意义库存;紧盯全年合金产品销量目标,根据市场变化规律,制订有效应对方案,以产促销,加大产品订单获取力度;加快推进电车替代油车物流运输试验,进一步降低物流运输成本。三要持续优化生产组织。根据云南省水电供应、项目达产情况,动态调整电解铝、石墨化阴极炭块生产目标和进度计划。四要提高资金使用效率。加大可控部分管理费用控制,确保完成年度成本指标。五要高效推进项目建设。加强光伏施工现场安全监护,确保按期并网发电,坚决做到“不安全不施工”;加快项目推进,确保新建项目早作贡献、多作贡献。六要发挥考核正向激励作用。加大15项重点专项工作、5个关键问题考核力度,突出按贡献分配的激励导向,充分调动员工积极性。

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