近日，中铝集团党组书记、董事长段向东先后调研集团人力资源部、科技创新部、中铝中央研究院、环保健康部、财务产权部、党群工作部、战略投资部、运营优化部，详细了解各部门工作开展情况及下一步工作安排，并对下一阶段工作提出意见和要求。中铝集团党组副书记、董事刘建平，党组叶国华、董建雄、田永忠、魏成文分别参加调研。
段向东对各部门取得的成绩给予了肯定，并勉励大家再接再厉，总结好经验好做法，正视短板找差距，发扬优势求创新，不断提高工作能力和水平；同时要加强人才队伍建设，加大年轻干部培育力度，服务集团高质量发展。
在人力资源部调研时，段向东强调，要严格落实中组部关于年轻干部配备要求，统筹谋划，加大竞争性选拔干部力度，在“赛马场”上选“千里马”，在实践实战中选“实干家”。要持续深化市场化选人用人机制改革，建立和竞争上岗等制度，优化人力资源配置，进一步提高劳动效率。要坚持收入与业绩匹配，强化科技人员激励。要聚焦打造有色人才高地，充分用好各类培训平台，提升培训的性有效性。
段向东要求集团科技创新部、中铝中央研究院进一步优化集团科技创新体系，建设强大的研究院，提升科技创新效能；强化顶层设计，抓好“三个规划”，推动集团高质量发展；强化科研布局，围绕集团重大投资项目布局科研项目，发挥科技支撑作用；强化新技术转化应用，培育和发展新的产业，形成新的增长极；强化科研管理工作，加强对外合作管理以及专利保护。
段向东就强化职业健康环保工作提出要求，要强化生产“一岗双责”和安环委会对环保工作的组织，优化调整集团职业健康和环境保护委员会人员组成，建立月度环保工作例会制度，着力推动环保工作措施落地。要切实强化职业健康环保督察工作，抓实中央生态环境保护督察问题整改，确保如期完成。
段向东强调，财务管理是集团管理的核心职能之一，财务产权部要发挥价值作用，加快财务管理体系建设，为集团高质量发展贡献力量。要继续发挥财务对集团运营与发展、保持经营业绩稳中有进以及投资融资管控等支撑保障作用，落实“十四五”财务管理转型规划，加强“一体两翼”财务管理体系建设，深化价值管理，提高财务数智化水平，强化财务管理职能，提升集团财务穿透管控能力和管控效率效益。
在党群工作部调研时，段向东强调，要把党建工作摆到更加重要的位置，在做强既有行业竞赛、技能比武等品牌基础上，结合实际积极探索、深化拓展“党建+”新模式，推动党建工作与科技创新、环保、营销、低碳等工作深度融合。要加强对所属企业党建监督考核，认真总结、推广二级单位党建工作的好经验好做法，发现问题及时纠正偏差。要加强党员队伍建设和党建信息化建设，夯实党建工作“基础支撑”，以高质量党建保障各项工作高质量推进。
段向东强调，资源是集团发展的根本，战略投资部要坚持将提高保障资源自给率作为集团的战略规划，在谋划传统有色金属获取布局的同时，兼顾小金属的布局；要打造冶炼和矿山环节低成本组合，推动能源结构转型，通过数字化、科技、绿色低碳环保，打造绿色能源利用的样本。投资管理要按照轻重缓急的原则，做好项目选择、资金匹配和后评估工作。招投标管理平台要拓展业务范围，努力打造包括大宗物资采购等在内的综合招投标平台。
段向东要求，运营优化部要掌握准、分析透关键生产运营的实际状态，将数字化、智能化转型作为重要手段，改革传统的产业流程模式；要以优总部建设为目标、以职责为前提优化部门职能，持续推进改革，提高人员效率；要将建设企业与科技创新、链长创建、专精特新等结合起来，系统协调推进，确定阶段目标并评估修正。
集团总部各职能部门经理级以上干部和职工代表参加调研。
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