务实环保基础,提升整体环保管理水平

环保是企业生存和发展的生命线。今年以来，基层单位站在全局和讲政治的高度，加强组织领导，细化工作措施，强化协作配合，扎实搞好各项工作，夯实环保基础，提升整体环保管理水平。

措施得力抓环保

“通过定期维护监测环保改造设施，所有收尘系统颗粒物、二氧化硫和氮氧化物的排放浓度均满足国家对‘2+26’城市大气污染物特别排放限值要求。”亚美公司安环部部长张旭东通报近期环保工作时说。

今年以来，亚美公司对现有水泥生产线的多项环保设施实施了改造。其中，在原料车间、制品车间及包装车间的产尘点新增5台袋式收尘器；为回转窑烟气排放脱硝系统增加了窑头窑尾在线监测装置；对生产系统所有下料点和皮带运输廊道实行全封闭改造；新建全封闭熟料棚和全封闭联合储库，减少粉尘飞扬。同时，购置道路专用吸尘车和洒水车，全天候定时洒水清洁，持续抑制扬尘。配备车辆冲洗装置，对出厂车辆轮胎和车身进行冲洗除尘，使公司厂容、厂貌发生了“脱胎换骨”的变化。

亚美公司结合生产实际，实行领导目标管理制，把环保工作列入重要议事日程，层层分解环保指标，层层签订责任状，实行双挂钩机制，即环保指标与领导业绩、职工工资挂钩，充分调动大家防污治污的积极性，减少污染物排放，提高环保综合治理效果。

综合治理显成效

“装车完毕，铲车已退场，水车开始洒水。”天成公司安监员侯永泉刚说完，水车司机王建忠便进入煤场洒水。这是天成公司防治污染的一项规定动作――循环洒水车现场作业。

面对煤炭外运量持续攀升的情况，天成公司采取有效措施，把环保工作作为“天”字号工程来抓，本着“主题园区化、安全标准化、业务智能化、环境友好化”的总体思路，以抓安全的决心抓环保，大力开展环保综合治理。他们充分发挥党员包保及干部巡视作用，将环保、职业健康、劳动防护、安全巡查紧密结合起来，进一步加大环保督查力度。以班组为单位，划分责任区，提升标准化作业水平，实时监控跟踪反馈水车作业、雾炮喷淋、场内清扫、垃圾清运、园区管理等工作，每月进行检查、考核、排名。同时，持续做好作业现场、运煤通道扬尘治理，提高环保设备利用率，努力做到“三清洗”，即每日定期组织清洗场区所有平台、绿植，清洗楼顶、棚顶及建筑物表面污渍，清洗出场车辆。