东轻召开锻造生产线建设项目启动会

8月24日，东轻在老办三楼会议室召开锻造生产线建设项目启动会。东轻党委书记王建国，总经理、党委副书记张荣旺，副总工程师，相关部门有关人员、项目责任团队部分成员等参加会议。

会议由张荣旺主持。

王建国就高质量推进项目建设提出三点要求。

一要提高政治站位，充分认识锻造项目建设的重大意义。要坚持战略引导，坚定不移的推进产线升级，贯彻落实党的二十大精神，持之以恒地以“六个”为导向，发挥产业升级的牵引作用，聚集资源优势，推动化发展；要统筹生产经营和项目建设，两手抓，两促进，积极应对生产经营和改造项目的双重压力，不待扬鞭自奋蹄，为建设“六个新东轻”积蓄力量。

二要发扬一铝精神，始终保持自强不息的发展韧性。要把握行业整体化发展和东轻特色化发展的一致性，坚持“一体两翼四基地”的发展总体定位，增强核心竞争力，保障企业在市场大潮中行稳致远，相关部门要提前开拓市场，为改造项目达产达效做好准备；要掌握前沿技术，勇于创新、科学创新，秉承对东轻、对历史的负责的态度，敢于斗争、善于斗争，不向困难低头，立志把锻造线建成标杆项目；项目责任团队要做到勤勉奉献，有追求、有担当，以此为契机增强个人才智。

三要加快人才培养，为东轻的高质量发展积蓄不竭动力。要以项目建设为契机，加快新技术的消化吸收，强化人才培养、加强队伍建设，为项目实现预期收益、企业健康发展提供强力保障；要坚持以德为先、任人唯贤的选人用人标准，为年轻骨干搭建快速成长的平台，坚持底线思维，强化作风建设，为东轻高质量发展提供强力支撑。

张荣旺要求，一要坚持战略思维，充分认识锻造线改造的重要性和紧迫性，细化倒排工期，提前制定建设方案，加快技术交流和消化理解，确保项目顺利推进；二要坚持系统思维，严抓工程质量，严控项目投资、把握投资节奏，各部门要协同配合，确保改造项目建设目标高质量完成；三要坚持底线思维，强化安全和廉洁纪律管控，确保改造项目管理责任落地。

会上，张荣旺代表东轻与项目团队签订项目责任书，装备工程部介绍改造项目基本情况、战略发展部介绍锻造线改造项目绩效考核方案，项目责任团队组长吕建伟作了表态发言。（王秀晶）