詹勇刚: "三讲"落脚 "两抓"先行 以全要素对标提升成本竞争力

近日，公司党委安排部署，结合学习贯彻中铝集团一届五次职代会暨2022年度工作会议精神，在全体干部员工中开展“深化全要素对标，云铝要转变观念”思想大讨论，旨在凝聚全司干部员工共识，增强干部责任感和执行力，为完成全年目标任务下好先手棋。大讨论中，公司两级班子形成一批理论成果，近期将为大家陆续刊发。

今天为大家刊发云铝润鑫党委书记、总经理詹勇刚的理论文章《“三讲”落脚“两抓”先行以全要素对标提升成本竞争力》。

通过对中铝集团、云铝股份年度工作会议精神的学习研讨，深刻体会到全要素对标不仅是自上而下的要求，而且要成为自下而上的自觉行动。结合润鑫实际，抓好全要素对标既要把讲政治、讲效益、讲发展这“三讲”作为对标的落脚点，又要让抓思想、抓落实这“两抓”先行，努力在对标中找差距、在追标中补短板、在超标中锻长板，以全要素对标来助推企业成本竞争力提升。

广大干部员工是开展全要素对标的主体，需要我们从抓思想观念转变开始，引导干部员工牢固树立“不吃老本、再立新功”理念，调动广大干部员工的主动性和创造性。需要我们从抓落实、促落实的制度机制着手，建立有利于激发员工工作热情和创造活力的机制，要把对标工作纳入业绩考核体系，引导广大干部员工奋力冲刺具有挑战性的目标，形成人人关心指标、事事追求、努力对标夺标的责任共同体、利益共同体和命运共同体，为开展全要素对标提供持续动力。

从思想上"破"

对标要从讲政治的高度解决思想隐患，对出痛与通

没有对比就没有伤害，只有通过对标，才知道自己负担有多重，是个贫家；才知道自己成本有多高，是落后者。在开展全要素对标中，党员干部要想在前、痛在前、干在前，感受到痛了，思想就通了，才会有危机意识，要居安思危，居危思进；才会转变依赖思想，既不以时间换空间的“等”，也不以主动变被动的“靠”，更不以客观代主观的“要”，要将全要素对标的成果作为检验党员干部思想觉悟高不高、担当意识强不强、能力作风硬不硬的“试金石”。要清醒认识到唯有与方向一致、步调一致，主动作为，放手一搏才是硬道理。

对标要从讲效益的角度找准对实指标，对出长与短

作为央企，我们要充分认识到经济效益是检验企业中心工作成效的重要指标，是支撑我们履行社会责任的前提，是努力实现“股东增值、企业增效、员工增收”的基础。抓好全要素对标，要求我们要“对真标”，实打实找到找好标杆、找到短板、找准问题，打开成本表，逐项逐个严对标，通过全员、全流程、全要素系统深入对比找出长板短板，找准数字差距，尤其是找到数字背后的真相，按照“横比标杆有进步，同比环比不退步”的理念，锻长板，补短板，拟定目标，制定措施，落实责任，一抓到底。降低电解电耗、合金气耗、固定费用是今年的重点。

对标要从讲发展的角度聚焦价值创造，对出绩与效

开展全要素对标是一个系统工程，需要不断、持续提升、形成长效机制抓，我们要努力做到“真对标”，要位优化配置要素和资源，瞄准、追赶、争做，切实解决“我以为、我不知道”和“找不到、不可能、做不到”等问题。要采取实实在在的对标行动，对标的结果终都体现在成本竞争力的提升、价值创造增强上，要体现在有利于企业健康、可持续和发展上，创造经得起历史检验的绩效。不仅体现在财务账上数字的变化，也体现在每个人工作质量和效率的提升上，进而推动公司成本竞争力和价值创造能力的提升。重点围绕合金销售和铝电解固废资源综合利用示范项目建设，闯市场，抢进度，提高公司整体盈利能力，圆满完成全年目标任务。

从行动上"立"

要以“旗帜鲜明”的态度强化政治建设

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会和二精神，通过议题制度、“三会一课”、读书班等方式学懂、弄通、做实，提升全司干部员工坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的思想自觉和行动自觉。要以思想建设为统领，凝聚起“全员共抓全要素对标”的磅礴力量。要以红河州产业工人队伍建设改革试点单位创建为抓手强化队伍建设，以标准化党支部建设为着力强基固本，以“一支部一品牌”为关键提升双向融合实效，以作风纪律建设为突破筑牢防线。

要以“只争朝夕”的努力实现满产攻坚

扎实推进电解槽“五标一控”管理，提升A类槽占比，实行全流程耗电设备对标管理，制定用电定额管理制度，进行考核奖励。合金要以市场为导向，扬长避短建立佳生产组织模式，在确保盈利的前提下，加大外购铝资源力度，合金工艺要再优化，效率再提高，成本再降低，利润再提升，通过改造真空包提高铝液温度，压缩进铝时间，优化生产流程，持续提高出铝进铝效率。努力在设备降非停、控成本、延寿命、提效率方面实现突破。

要以“一往无前”胆识提升市场创效

与云铝汇鑫协同，研判市场，踩准节奏，提前锁价，签订长单客户或寄售客户，做到用多少结算多少；优化区域结构，推进市场置换，通过“统签分销”的销售模式，增加华中、川渝地区销量，降低运费。优化产品结构，商榷普通圆棒价格联动机制，增加高附加值产品订单，合理调整产品结构，做到每条生产线和每个产品均在铝液基础上实现盈利。聚焦汽车轻量化、3C产品、航空航天等领域积极开发具有差异化竞争能力的“高、精、特、新”拳头产品。

要以“水滴石穿”毅力抓好节能降耗

落实云铝股份非水新能源项目建设规划，加快推进光伏项目建设；通过逐步淘汰更换高耗能落后电机和变压器，推进电解槽燃气焙烧技术应用，加快公司智能打壳气缸改造，先试用、再铺开，实施空压系统管网局部增压改造，优化空压机运行方式，调整氧化铝打料组织方式系统节能改造；调整阳极组装、电解换极、氧化铝输送、铸造等运行作业方式，避开峰时段和尖峰时段运行。

要以“久久为功”恒心抓实对标赶超

坚持以预算管理为统领，对未预算或超预算的费用一律不予支出，降低单位管理费用。电解对标山西中润，要强化“五标一控”管理，进一步提升铝液Al99.85%以上槽台率，氧化铝单耗同比再降，氟化铝单耗、阳极炭块毛耗至少同比保持；合金产品对标云铝涌鑫，要提高熔炼效率、减少边角废料。金属损耗、天然气消耗分别再降；改善负债结构，以成费比指标倒逼降本控支、开源节流、提质增效，有效降低全年财务费用。通过劳动用工市场化改革、机械化换人、自动化减人、智能化无人、信息化提效等途径提升管理效能。

要以“坚如磐石”定力抓紧风险防控

谨小慎微抓好疫情防控。始终保持如履薄冰的警醒、连续作战的韧性、恪尽职守的担当，抓实“外防输入、内防反弹、人物同防”各项措施。全力以赴守住“底线”。扎实开展好生产整治三年行动“回头看”，持续推进CAHSE体系与标准化的融合，要以岗位标准化促进班组标准化、支撑企业标准化，隐患排查和风险分级管控双重预防机制。矢志不渝守好“环保红线”。抓好废槽衬项目“三同时”等手续办理工作，加强库存大修渣的合规化处置，持续推进废水零排放、无组织排放治理等工作，确保环保风险可控。

要以“破旧立新”勇气抓牢改革创新

持续推进落实好国企改革三年行动目标任务，紧盯加强公司治理、提升创新能力、市场化改革、智能化建设等重点改革事项，动真碰硬，挂图作战。以价值创造为导向的市场化分配机制，用好绩效考核的“缰绳”，扩大考核、风险抵押比例和范围，薪酬分配向骨干员工，特别是向科技人才、高技能人才和关键岗位倾斜。发挥中铝绿色铝技术中心平台优势，加强科技创新平台建设，申报认定云南省电解铝危废处置与综合利用工程研究中心。科技创新体制和机制，用活用好“揭榜挂帅”“赛马”等竞争机制，引导每个员工成为价值创造者。