10月份，中州铝业生产管控中心拜耳法实产完成计划的101.92%，商产完成计划的101.33%，产量创拜耳法低温工艺升级以来历史最高。
助力，破浪前行。两级管理人员严格执行值班制度，每日对辖区内清检现场督查，对危险作业进行旁站监护，夜间值班人员对在岗员工和承包商的劳动纪律、作业行为、作业环境进行检查。出台了夜间“三大纪律”检查方案，明确量化值班人员职责，夜间四个检查组现场交叉检查，确保生产平稳有序。国庆节后天，相关负责人深入班组参加收心会，要求员工调整思想状态，保证了节后平稳过度。10月份，该中心组织党员和防汛突击队员105人，对尾矿车间大南爻3#坝体渗漏点进行封堵，为环保工作奠定了基础。同时，组织全员学习《关于进一步加强特殊时段生产工作的通知》精神，广大员工意识得到进一步加强。管理人员以身作则履行岗位职责，岗位人员遵章守纪反违章，各级负责人重点对蒸发9组一效清理检修、沉降II组1#洗槽清理、分解III组9#种分槽清理检修、磨浮十七配秋检、4#焙烧炉检修及电收尘改造等作业进行重点监控，严格落实旁站监护制度，确保作业。
生产，质量严要求。铝矿区域苦练内功，持续提高破矿、配矿水平，把粒度、成分合适的矿料输送到相应的生产流程中。磨浮区域限电期间，采取非常规手段，提磨机台时产能，在只能开3台磨机的情况下保证外送大槽液位，确保生产稳定运行。对影响生产的磨机碱液管道结疤问题，该区域经过两周的加班加点，完成了所有磨机碱液管的清理工作，为生产系统过冬做好准备。溶出区域以产量为中心开展各项工作，努力使得溶出机组满负荷运行，机组进料量平均在2710 m3/h以上，溶出率环比优化0.16%。分解区域将5条线的分级机全部碱煮清理，使其达到大产能，保证冶金级和非铝的产量需求。该区域积极组织过滤设备的换布工作，保证生产的高液量通过与收缩；中性生产通过提高分级固含，实时跟踪产品质量，稳步提高产量。抓好刚玉生产联动，抓好精液产出率，每周跟踪各线AH的化学指标，确保生产稳定连续可控。蒸发区域围绕提产、稳产为中心兼顾压力容器年度消缺组织生产和检修，积极筹备10组技改项目，提前做好入冬前的节汽准备的同时，对低温改高温的流程进行再梳理。成品区域积级克服不利因素，狠抓焙烧系统的稳定高产运行，各班组联动竞相展开提产劳动竞赛，通过人人精打细算、操作，连续保持环保排放稳定，及时避免运行波动，锱铢必较抓提产，在燃气单耗与上月持平的基础上，综合焙烧产量较上月提高了2%。尾矿区域全力以赴组织对高体库修复、对大南爻3#坝堵漏、对新庄沟库坝面修复，努力为生产解除后顾之忧。
夯实设备基础管理，提高设备运转率。国庆节前夕，他们从详实摸清生产流程和运行设备的“家底”入手，充分将岗位点巡检填报的隐患缺陷、车间监检发现的问题及清理检修计划、各管理意见进行汇总融合，编制出的节前消缺推进计划并逐步落实，保证了生产设备的稳定运行。为提高设备基础管理能力，增强岗位员工点巡检责任心和点检技能，他们开展了“每周一次点巡检故障排查竞赛”活动，大大提高了设备的运转率。另外，通过稳定泵浦运行、加强设备泄漏治理、加强流程运行监控、做好应急预案响应等一系列措施的实施，有效提升了设备台时产能和效能。其中，溶出机组运转率达100%，为拜耳法系统稳产高产打下了坚实基础。
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