7月9日，东轻在老办三楼大会议室召开6月份经济活动分析会，中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书等领导班子成员，总经理助理、副总工程师，各单位各部门党政主要负责人，巡察组组长、团委书记等参加了会议。
会议由东轻财务总监陈凯鸣主持。
据了解，6月份，东轻经济运营继续加速前行，产销两旺，高端合金产销量超过预算水平，回款额大幅回升至年内最好水平，板带厂取得扭亏新突破、实现单月盈利，东轻月度利润再创新高；上半年，东轻主要生产经营指标实现了双过半，加工材产量同比增长31.7%，高端合金同比增长21.5%，营业收入同比增长31.1%。
王学书在会上对东轻上半年生产经营情况给予充分肯定，就做好下一步工作提出要求。
一是冷静思考，做好总结，找亮点查不足。要认真查找原因，制定对应措施，努力在短时间内取得更大的进步。6月份，板带厂首次实现单月扭亏为盈，板带厂要以此为开端，持续向好发展；营销部门要制定措施，提高回款效率和质量；面对难度大、压力大、潜力大的情况，各单位各部门要尽快统筹协调，做到均衡生产、均衡发货、均衡回款，形成良性循环。
二是坚持改革创新，走内涵式高质量发展道路。要实现思维转换，拒绝改革创新过程中的思想滑坡；要坚持让管理人员回到技术、操作岗位，做到人人创造价值，岗位创造价值；要加大学习能力，不断营造创新氛围，激发创新活力，提高创新能力。
三是坚持对标思维不动摇，争当行业标杆。要从生产经营各方面树立标杆、赶超标杆，创造更大的利润，为员工谋取更多福利；营销中心要站在中铝高端制造和东轻长远发展的角度落实好“三不变”改革要求，立足当前，做好本职工作。
四是建强党建，凝心聚力学党史、办实事。要把传承红色基因纳入党的建设，重点把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，用生产经营结果检验党建成效；要辨明“办实事”与“乱花钱”的本质区别，把每一分钱花在实处，用在实处，保证资金支出有效果，实事见成果。
五是安全环保工作要常抓不懈。各单位各部门要提前部署，做好防暑降温工作，让员工平稳度过高温天气；要加大员工安全教育力度，并研究制定措施，既要保证员工在岗安全，也要做好员工8小时之外的安全管理，切实消除安全隐患。
会上，财务部对东轻6月份经济活动作了分析。东轻领导王岩、孟林、陈凯鸣分别结合各自分管工作，就6月份生产经营情况做了点评，并提出要求。
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