2023-02-08 10:10
为深入贯彻落实公司、部门两级职代会、党建会精神。近日，氧化铝生产部围绕班组管理、设备管理、管理、现场管理等，强化基础管理工作，为全年工作开好局、起好步。
一是加强班组管理。部门严格执行夜查制度，管理科室挂钩承包商班组，各工序基层管理人员挂钩运行班组，参加白班及夜班班组班前会，及时了解员工上岗精神状态，提醒大家坚决杜绝违反劳动纪律现象和违规操作行为。
二是强化设备管控。组织设备管理人员及专职点检员对区域内现场主体设备进行检查。重点对颚式破碎机、原料料浆泵、隔膜泵大修进行盯抓，强调检修工作中的问题，组织设备尽快备用。组织专职点检员对设备进行精密点检，督促各工序积极落实主体责任，及时对辖区内设备进行定期维护保养，排除隐患，保证设备平稳运行。
三是加强监管。强化对矿石卸车区域的管理，由专职员监督，对矿车司机、卸矿区域车辆进行疏通，确保卸矿。部门环保科持续对皮带系统、现场“两票”执行情况进行重点排查，加强对焙烧炉在线监测、收尘设备检查，强调严格遵守不不生产的管理要求，不越底线和红线。
四是提升现场管理。为进一步推进现场管理工作再上台阶，部门组织各工序及直管科室负责人在赤泥压滤堆场就现场管理工作进行参观，组织了现场管理交流会。通过内部对标，部门着力在现场管理工作中抓常态化管理、抓标准化提升、抓闭环式执行，力争使现场管理工作在一个月内有起色、在三个月内有提升。
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