2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击，中铝环保坚持以打造新兴产业、助力行业绿色发展为目标，以提升能力为主线，以创新引领为动力，以优化业务布局为重点，取得了来之不易的成绩。自2018年成立以来，中铝环保始终牢记中铝集团赋予的打造战略新兴产业、服务绿色中铝建设的根本任务，践行“让世界更有色，让有色更绿色”的使命，目前已具备整合行业资源、实现快速发展的先发优势。
生态兴则文明兴。“十四五”时期中铝环保如何谋篇布局？如何落实国企改革三年行动？如何提升价值创造能力？近日，中铝环保党委书记、执行董事何怀兴接受了记者采访。
何怀兴表示，“十四五”期间，中铝环保将实施“1225”发展战略，即以全面创新、深化改革为总纲，实施“两个延伸”、构建“两个循环”、打造“五大平台”；打造生态环保、资源综合利用、节能、综合服务4大业务板块，形成“3+1”的业务组合模式。到2025年，中铝环保要建设成为有色金属行业影响力和市场竞争力的科技型、创新型、服务型环保节能产业集团。
对于当前发展面临的问题，何怀兴坦承，中铝环保目前主要业务在烟气治理等相对低价值领域，集团外部业务占比低，ROE水平和行业平均水平差距甚大。如果思路不转、模式不变，就会成为时代的弃儿。必须从传统的环保服务模式转变，以市场化的方式而非行政化的方式参与实体企业招标，为实体企业提供坚实运营一体化的解决方案，积极推动EOD等先进模式，协助业主筹集环保资金，开展环保业务，全力开拓外部市场，锤炼核心能力。
何怀兴说：“对照中铝集团打造高质量发展新模式的要求，我们将重点推动核心技术由注重末端环保治理技术向注重全生命周期的源头过程环保节能技术转变；经营方式由‘业主花钱、我们治理’的模式向‘我们投资建设为业主创造价值’的模式转变；角色定位由技术含量一般的环保工程施工商向综合性环保节能技术方案提供商转变；业务结构由一次性的环保治理工程服务向长期的产业化生产运营服务转变。”
今年是落实国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。何怀兴表示，深化国企改革，中铝环保要加快完善现代企业制度，坚决落实两个“一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制，更好地将制度优势转化为治理效能。贯彻落实“1+N”的政策体系，建立更加灵活高效的市场化经营机制，真正实现“能上能下、能进能出、能增能减”。当前，中铝环保的深化改革已经进入新阶段，何怀兴认为，必须把深化改革同贯彻新发展理念、构建新发展格局紧密联系起来，推动改革向更深层次挺进。
当谈到对构建价值管理体系的思考，何怀兴指出，价值创造是企业作为市场主体的基本要求，企业管理的所有活动要围绕价值创造展开。要增强市场意识，置身市场感受、参与和迎接竞争，用市场的标准检验中铝环保的技术、成本和服务竞争力，检验中铝环保价值创造的能力。要深入推进市场化改革，加大对科技创新、市场开拓等关键领域和关键环节的市场化激励程度，以市场化竞争和激励约束机制激发活力，提高效益效率。要积极参与中铝价值管理体系建设，探索价值创造评价体系，改变要素投入型发展模式，关注效益、关注回报、关注长远，避免短期行为。
何怀兴介绍，围绕“十四五”目标，未来五年中铝环保将围绕“五个重点”抓落实：
加大资本运作力度，助力业务快速发展。中铝环保将按照“1225”总体发展战略，紧紧围绕“四个转变”，聚焦铝灰、赤泥等资源综合利用、工业废水提标改造运营、节能及碳资产、环保预警系统等重点业务方向，抢抓并购机遇，加强对拥有核心装备技术能力、专业技术团队企业的调研和收购，为公司高质量发展打牢基础。
匹配战略发展需要，完善组织架构与管控体系。优化组织架构，提高组织效率，加快建立完善现代国有企业组织结构体系。明晰公司本部与各下属企业的管控关系及职能定位，确立总部引领服务监督的角色定位，加强整体统筹协调与目标导向，具体业务开展下沉至二级公司专业化运营。同时，建立“统一体系、分级操作”的管控体系。针对经营活动，制订规范化的管理要求、管理要点、管理标准、管理程序，推动实现管理标准化。
加强创新模式和机制建设，打造创新型企业。依托有色金属行业经验，突破关键领域重难点问题，解决行业关键问题，满足中铝集团内部环保节能需求，创造与分享新价值。树立市场化思维，加大外部市场拓展力度，结合关键技术突破与项目经验，通过外部市场拓展实现有色金属领域环保新价值的创造与分享，扩大行业影响力，引领行业创新趋势。
加强科技能力建设，打造科技型企业。构建科技创新体系，以技术突破、科技人才培养和自主创新能力建设为重点，支持企业可持续发展。建立研究院，建立环保技术库，提供内部技术支持与外部业务拓展支持，为公司持续进行技术创新、科技研发、业务拓展提供平台支持。加强与高校、科研院所等相关科研机构的技术交流与合作，积极探索与国际高端技术机构的合作机会，内外合力，共同推动技术创新，突破有色金属环保领域技术瓶颈。
提升市场运作能力，打造服务型企业。聚焦市场痛点，精准定位客户，全面构建综合服务能力，落实服务型企业定位。面对繁杂的市场机会和自身有限的资源，中铝环保需要精确定位市场需求、针对市场痛点进行技术创新。全面进行痛点剖析和创新方向定位，构建综合服务能力，提供综合服务解决方案。
在采访的最后，何怀兴表示：“面对当前经济社会发展的新机遇、新挑战，中铝环保将坚决落实党中央、国务院决策部署和中铝集团工作要求，不忘初心、牢记使命，坚定信心、砥砺奋进，加快建设具有行业影响力和市场竞争力的科技型、创新型、服务型环保节能产业集团。”
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