“汽车材料产量提升、大宽度1815毫米罐料切边技术开发”……2021年，西南铝240项涵盖工艺优化、技术革新、质量改进等内容的“两带两创”活动项目收官，实现经济效益6500万元，为企业经营业绩创历史好水平提供了有力支撑。
一条主线：项目设立更
船板作为西南铝压延厂的重点产品品种，受表面质量、板型不良、力学性能和腐蚀性能稳定性差等因素的影响，综合成品率一直不高，产品竞争力不强。
2021年，压延厂党委设立“船板产品质量提升”党组织带党员创效项目，通过多方联动，突破一系列关键技术难点，实现了船用板成品率和产量大幅提升，创造了可观的经济效益。
锻造厂设备保障部党支部组织班组年轻技术骨干人员、班组长，成立了“5号综合热处理炉载料平台技术改造”“两带两创”活动项目组，带领职工群众对5号综合热处理炉载料平台进行技术改造。改造后，装炉量大幅提升，生产成本明显下降，生产效率和产品质量也大大提高。
2021年，针对各级党组织的不同特点，西南铝分层、分类设立了不同的“两带两创”活动项目。生产一线党组织以大力度增效益为目标，支持保障型党组织以提效益为重点，管理服务型党组织则以强措施创效益为导向，项目更有针对性，更加，更“接地气”。
两个重点：融入中心解难题
围绕“创新、创效”两个重点，西南铝坚持问题导向、以上率下、全员覆盖，让“两带两创”活动项目真正落地，迸发出更加蓬勃的生机与活力。
为深入推进质量管理，西南铝质量管理中心党委以“两带两创”活动平台为载体，设立了“凝心聚力施策促进质量再提升”党组织带党员创效项目。通过一系列措施的落地，2021年，西南铝A类成品率同比提高，产品质量再上新台阶。
西南铝各级党组织聚焦职工关注的热点、企业发展的痛点、生产经营的重点、转型升级的难点进行“两带两创”活动立项，以党员责任区、攻关党小组等为团体单位设立创新创效项目，自上而下层层进行任务分解，明确创新创效目标。
在“10米级重型运载火箭用整体铝合金环件研制”创效项目中，锻造厂党委在技术质量科成立了“党员技术攻关小组”，模压制造部党支部上下齐心，合力攻克10米环技术难关，刷新了整体铝合金环件纪录，填补了国内重型运载火箭零部件。在“热轧剪切工序工艺优化”创新项目中，高精板带事业部热连轧生产技术党支部每月组织项目组开展讨论会，联合工区在轧机班组开展成品率提升劳动竞赛，通过控制粗轧切头尾长度、减少部分合金切边量等措施，成品率不断提高。
三个主体：全员覆盖共发展
在开展“两带两创”活动过程中，西南铝抓住“各级党组织、全体党员和职工群众”三个主体，把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势，实现企业增产增效，党员队伍素质提升，职工群众收入提高。
各级党组织设立“两带两创”活动项目由所属党委会把关，活动与中心工作目标同向、措施同力、考核同步，确保项目按节点目标推进。党支部每月对“两带两创”项目开展情况进行点评，组织党员群众研究推进项目开展，确保活动项目取得实效。党员聚焦创新创效目标任务，主动挑起攻克“难点”“痛点”“漏点”重担，解决了上百个工艺、质量、技术、节能等方面难题。工会、共青团积极发挥桥梁纽带作用，带领职工群众积极参与，统筹谋划合理化建议、“金点子”“银点子”征集、“、干净”班组竞赛、劳动竞赛等活动，将“两带两创”活动与群众性经济技术创新活动有机融合。
党员在“两带两创”活动中积极发挥模范作用，通过带思想、带学习、带、带技能、带作风等方式，激发了职工群众的工作积极性、主动性、创造性，职工队伍综合素质明显提升，队伍活力得以增强。与此同时，西南铝依托“两带两创”项目，出台多项激励办法和制度，为员工创新创效获得合法收益提供政策支持。
“我们注重围绕‘年度目标’一条主线，‘创新、创效’两个重点，抓住‘各级党组织、全体党员和职工群众’三个主体，找准党建与业务工作双向融合的切入点，擦亮了西南铝特色的‘两带两创’活动品牌，做到‘带有方向，创有实效’，从而真正搭建起了党建工作与生产经营紧密融合发展的‘桥’与‘路’。”西南铝党委书记、董事长黎勇介绍道。
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