中铝山东企业召开四月份经济活动分析会

5月7日，中铝山东企业召开四月份经济活动分析会，强调要抢抓五月份生产经营黄金季节，持续推进挂图作战，切实做好风险防控，深入对标极限降本，为实现时间过半、任务过半奠定基础。公司朱守河、张占明、毛旭生、魏立新、董晓辉、宋国卫，首席工程师杜善国，总法律顾问张成顺，总经理助理钱记泽出席会议。

朱守河在讲话中肯定了四月份生产经营取得的成绩，指出了存在的问题与差距。要求各单位要审视差距、对标标杆，不讲条件、不讲客观，细化管理、制定措施，狠抓落实、极限降本，抢抓有利时机，全力以赴完成五月份生产经营目标任务。

针对五月份工作，朱守河提出了四点要求：

一是干部要勇于担当，做到履职尽责。当下正值生产经营和设备检修的黄金季节，特殊时期各级干部要有特殊责任担当，善于抢抓机遇，勇于履职尽责，严格按照“四抓”工作要求，做到“四个到位”，抓好细节、抓好落实，全力确保目标任务完成，用良好的工作业绩检验工作标准。

二是要高度关注细节，平衡协调生产。要抓好产品结构的优化调整，及时把握掌控产品的市场采购和价格波动情况，以效益和利润为前提，加大销售，拓宽业务，降低库存；要抓好能源平衡，高度重视设备检修期间电网、煤气、供气系统，平衡好电、汽、煤气及天然气用量；要抓好采购降本，重点关注生产系统蒸汽、电、煤等消耗，通过挂图作战、避峰填谷等举措降低成本。

三是要抓好风险管控，确保合规经营。各单位要认真学习法律法规知识，做到懂法、知法、守法，做到合规经营；要按照规章制度做好日常接待、审批等工作，理顺关系，狠抓环保质量，确保整改落实到位；要通过降本增效处理解决历史遗留问题，不能急功近利，确保政治生态廉洁清明。

四是要开展好党史学习教育，抓好党建工作。要以党史学习教育为载体，做好党建定点帮扶、党史学习教育系列活动等工作，推动党建与生产经营深度融合，营造良好工作氛围，用党建促进企业发展。

张占明主持会议，对四月份生产经营状况进行了点评，并对五月份生产经营工作进行了安排部署。

一

是实施现金流挂图作战。要按照“不吃老本立新功、多收现金少存货”的原则，通过挂图作战改善现金流水平。

二

是做好营销战区挂图作战。要对标市场和标杆，争创，跑赢市场，掌控原料采购和产品销售价格，开拓市场，创造利润。

三

是推进生产战区挂图作战。要做好设备检修，提升氧化铝质量，开展对标降低矿碱成本，精心组织生产提升盈利能力。

四

是落实一项一单挂图作战。要按照公司确立的科技项目，实施一项一单挂图作战，确保每项任务按期完成。

五

是开展压减人工成本、提高劳动生产率行动。通过压缩管理层级、运作、智能化等手段，有效压减人工成本。

六

是切实抓好风险防控。要根据季节特点，做好防汛预案，查找短板，隐患；要从讲政治的高度，做好环保问题整改落实工作；要依法合规做好固定资产处理、合同管理等工作，确保合规经营。