2021年上半年，公司发力，科学组织生产，坚持生产标准不降，既定目标任务不变，积极推进以价值创造为核心的管理模式，位开展全要素对标，狠抓自有矿山资源保供工作，确保在的前提下完成生产任务目标。上半年，公司完成自采矿供矿同比增加3.98%，累计完成年度预算率54.11%。
1.精耕细作保产量
在卖酒坪和红舍克两座自有矿山资源枯竭的情况下，为确保供矿工作稳步开展，文山铝业于年初制定了周密的供矿计划，精心组织生产，在狠抓、生产、检修等工作的基础上，以“量、质、价”3个关键指标作为抓手，用好考核指挥棒，加强取样及配矿管理，加强关键性指标的监控监测，加大自有矿山残矿回收力度，深度挖掘自有矿山供矿潜力，累计新增矿石45万吨。同时推动铁厂矿山手续办理取得了新进展，目前铁厂矿山已初步具备出工程矿条件，进一步缓解了公司供矿压力。
西畴矿业以问题为导向，优化采剥工作计划编制，合理安排回采工作，确保了矿权范围内铝土矿资源应采尽采；根据周供矿计划，积极协调运输单位，合理配比施工机械及现场人员，优化矿山运输道路，进一步提升供矿效率。规范生产日报三级报送，加强对每日矿石指标数据分析和供矿进度的督促，力争每日供矿量应发尽发。上半年，西畴矿业累计组织矿石进厂量完成了计划值的147.52%，为公司氧化铝稳产提供了坚实保障。砚山矿业针对复垦区域残余矿石、低含矿率、低品位的矿石进行多次筛分综合回收利用，每班定人定点对残余矿石筛分现场进行巡查监管，并根据矿石可洗性变化及时调整采点，既保证了矿石的质量，又确保了“颗粒归仓”。针对矿石品位不同的特点，采取分采分堆、多次筛分的方法，同时跟踪取样进行化验分析，分堆囤积，为后续生产再配矿提供了条件。
2.强化对标促提升
为进一步激发干部职工干劲，营造了比产量、比指标、比技能、比价值创造的良好工作氛围。公司结合自有矿山年度供矿目标和质量指标，制定考核激励制度和实施方案，将干部员工的收入与“产量、成本、质量”直接挂钩，以价值贡献定薪取酬。通过月度考核来兑现奖惩，把任务压力和工作活力逐级传导至矿区、班组、个人，充分调动了全员保供的积极性和创造性，为生产任务的顺利完成注入了活力。
西畴矿业围绕全要素对标制定了严密的日、周、月、季资源供保计划，通过认真梳理目标指标，建立对标工作库，以一周为时间周期，对列举的指标进行统计、对比分析，每周梳理完成情况，重点对未完成目标的进行原因分析并制定改进措施，进一步压实产量任务。进一步“一人一清单”绩效管理办法，通过加设单项奖，调整产量、质量考评占比，进一步激发了班组活力。上半年，西畴矿业实现劳动生产率较去年提高了18吨/人.月，成本较去年降低6.42元/t，氧化铝含量完成计划的101.96%，A/S较去年提高0.48，含泥率、含水率以及氧化钙含量等几个关键指标均实现明显优化。
3.双向融合促发展
面对资源枯竭、回采压力大、矿石品位下降等问题，2021年上半年，公司党委坚持以打造党建推动企业发展为总目标，把加强党的建设渗透到基层一线的神经末梢，推动党的建设与业务工作双向融合，双向发力。通过以“两带两创”和“特色活动”为载体，把打造千亿级中铝铝产业西南基地目标体现在提质保供的具体行动中，进一步激发双向融合促发展的内生动力。西畴矿业党支部围绕采矿、生产、设备维护等工作重点，强化生产组织效率和技术攻关，通过以“两带两创”活动为载体，先后开展4次流程工艺改造，确保了上半年矿区设备运转率保持在95%以上；组织党员开展手选废石活动，降低了氧化钙含量。先后开展石漠化治理、人工手捡残矿及采空区复垦等实践活动，上半年累计开发利用低品位矿8.4万吨，回收残矿16.89万吨。
砚山矿业党支部以“党小组+班组”形式对矿区具有可采价值的矿石进行回收，确保应收尽收；同时加强残矿回收的质量指标攻关工作，提高入厂矿石质量；以“党小组+责任区”对尾矿库液位进行观测，加大回水回收量，延长矿山服务期限。通过深挖生产设备潜能，对筛分工艺进行技术改造，实现矿石筛分回收率提高了16.87%。上半年，砚山矿业入厂净矿累计完成了计划的160%，歪山头矿山进厂量完成了计划的121.64%。下半年，公司将继续在核心技术指标上做精做细，激励价值创造，大限度地激发员工创新创效活力。同时进一步加快推进“一强五化”创新创效型党组织创建力度，持续深化党史学习教育，广大党员干部在推动企业发展中争当生产经营能手、创新创效的模范、提质增效的标兵、保供稳产的，为完成年度资源保供任务提供更有力的保障。
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