云铝总裁路增进到云铝文山、红河片区企业调研

8月6-7日，公司总裁、党委副书记路增进到云铝文山、红河片区企业调研，对各企业环保、生产经营、基础管理等工作进行了解。公司财务总监、董事会秘书唐正忠，副总裁、总监刘永强，各企业班子成员和相关部门负责人参加调研。

在云铝文山，路增进听取了矿石资源保供、矿山复垦、赤泥综合利用、氧化铝生产系统除杂和7月份生产成本等情况汇报，并对下半年生产经营、成本控制、矿产资源保供等工作提出要求。

路增进强调，一是在矿石保供方面，要制定详细的资源获取手续办理工作计划，落实责任，签订风险抵押绩效合同，加快相关工作推进力度；抓好资源保供及残矿回收工作，不断优化矿山复垦方案，采取积极有效措施，努力完成年度供矿目标任务。二是在生产方面，要加强氧化铝系统除杂源头管理，在矿石源头上多下功夫，杜绝杂质进入生产流程，保证氧化铝生产系统平稳顺畅运行。同时要加快赤泥库扩容项目的手续办理工作，确保生产运行。三是在赤泥综合利用方面，要做到早谋划、早行动，主动出击，加快赤泥综合利用的相关研发，不断拓宽赤泥综合利用渠道。四是在生产成本管控方面，要始终保持大战状态，严实作风，主动作为，咬定既定目标，统筹安排各项降本工作，真抓实干，担当善为，努力做好2022年“下半篇”文章，不折不扣完成年度目标任务。

在红河片区企业，路增进详细了解各企业全要素对标优势和短板、风险槽减量降险、节能措施成效等情况，对目前取得的工作成效表示认可，并对相关工作进行了部署。

路增进要求，一要确保实现稳产满产高产。完成产量任务是实现全年生产经营目标的基础，在完成成本指标的基础上，要适当调整消耗指标；费用要控制好，“两金”不能超。二要持续加强基础管理。基础管理是实现全年生产经营目标的前提和保障，要坚持“降险减量”工作目标，将风险槽与“五标一控”两级评判工作开展深度融合，实现A+B类槽占比达95%以上；要做好电气设备维护保养，预见性修理、计划性停机，杜绝异甩负荷事件发生；加快推进完成组织机构优化调整，实现人力资源整合优化。三要抓紧抓实节能工作。严格按照节能工作方案制定的各项措施、任务节点、责任部门、责任人抓紧落实，要强化督办检查，实行强制管理，形成闭环、刚性考核，立足全年，提前谋划，为明年打好基础。四要狠抓节能减排、环境治理。按云南省绿色铝三年行动方案要求，9月底前完成超净排放技改方案制定，年底前完成可行性研究。