坚决改革融合发力着力开拓全过程工程咨询业务新格局
10月5日下午，中色科技副总经理、项目管理咨询公司总经理袁南天组织召开市场化改革工作推进会，检查部署各部门市场化改革推进情况，落实落细中色科技市场化改革实施方案，指导项目管理咨询公司、工程造价咨询公司、洛阳金诚建设监理有限公司市场化改革工作，组织研讨如何促进三部门协同经营、业务融合，开拓全过程工程咨询业务新格局。会议由项目管理咨询公司执行总经理、工程造价咨询公司总经理罗晓妤主持，三部门班子成员和基层干部参加会议。
会上，三部门分别从部门现状、改革思路、改革措施等方面汇报了各部门市场化改革方案及改革开展情况，参会人员逐一发言，积极研讨如何开拓好全过程工程咨询、项目管理业务，以及各部门间如何更好地协助开展实施全过程工程咨询和项目管理业务。大家畅所欲言、献计献策、气氛热烈。
袁南天在总结讲话时指出，本次市场化改革工作推进会议取得较好效果，每位参会人员都做了充足准备。并提出三点要求：一是高度重视、坚定不移践行中色科技市场化改革要求。认真贯彻落实中色科技市场化改革方案，深入思考如何做大做强自身业务。二是团结协作、落实落细。坚定全过程工程咨询业务大有可为的信心，秉持融合发展的理念，促进三部门经营团队团结协作，将改革制度落实落细。三是结合自身特点，加速推进市场化改革。切实将思想统一到中色科技党委市场化改革精神上来，做优顶层设计，做好部门架构、经营、项目两制、薪酬考核等改革重点，做到有的放矢、融合协作、共同发力。最后，三部门共同表示，将严格执行中色科技市场化改革方案，深刻领会袁南天讲话要求，以市场化改革激发活力，为开拓全过程咨询业务新格局打好基础。
科技质量部召开市场化改革工作部署会议
9月29日上午，科技质量部召开市场化改革工作部署会议，传达学习中色科技市场化改革实施方案，研究部署部门近期重点工作及改革三年规划，中色科技副总经理娄建亭出席会议并讲话，部门全体干部员工参加会议。
会上，娄建亭首先介绍了中色科技市场化改革的背景、目的和意义，科技质量部副部长张翼航对中色科技市场化改革方案内容进行了全员宣贯，科技质量部部长马书志宣布了部门领导初步分工和员工岗位设置方案，对近期重点工作进行了详细安排，并提出要求。
娄建亭在总结讲话中对科技质量部提出六点要求：一是要牢固树立“四个意识”，学深悟透中色科技市场化改革精神，认真贯彻落实改革各项要求，推进部门工作再上新台阶；二是要加强学习，互帮互助，强化对国家政策、行业标准和相关制度文件的学习研究，做到互相补位，取长补短，共同提高；三是要迅速到位，明确职责，要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，快速进入工作状态，在确保年初确定的各项工作目标顺利完成的同时，力争有新的突破；四是要主动作为，勇于担当，要顺应改革要求，切实转变观念，进一步强化服务意识，做服务型部门，要善做善为，真正担当起科技创新的主力军，激发出科技强企的新活力；五是要立足当前，着眼未来，一方面抓好四季度重点工作落实，另一方面结合中色科技三年改革目标，策划好科技质量部未来三年的工作方案；六是要强化内部管理，提高执行力，借助信息化手段，建立并落实好部门工作督办机制，要强化责任意识，着力提升工作质量和效率，以务实高效的工作作风为公司改革发展、扭亏脱困提供有力的技术创新支撑。
市场开发部召开市场化改革推进会
根据中色科技市场化改革工作统一部署和安排，9月30日上午，市场开发部(海外开发部)组织召开市场化改革推进会，传达学习中色科技市场化改革实施方案，部署部门市场化改革工作和近期重点工作。中色科技副总经理王小波出席会议并作动员讲话，部门全体干部员工参加会议。
会上，王小波首先介绍了中色科技市场化改革总体方案的背景、目的和意义，宣布了部门领导初步分工，对市场开发部的工作提出四点要求：一是提高站位，尽快转变思想，迅速完成生产管理部门角色向管理部门角色的转变；二是主动担责，加快两部融合，认真贯彻落实改革各项要求，推进部门经营管理工作再上新台阶；三是加强学习，提升管理水平，推行区域化市场开发管理，积极开拓新领域、新市场，加大装备类贸易业务的开拓；四是转变观念，提升服务水平。
最后，韩正英代表市场开发部(海外开发部)表态发言，表示坚决拥护中色科技市场化改革工作，要求部门全体干部员工提高政治站位，深入贯彻落实中色科技市场化改革相关精神和要求，对近期重点工作进行了详细安排和工作要求。
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