张正基: 全要素对标"马拉松"

近日，公司党委安排部署，结合学习贯彻中铝集团一届五次职代会暨2022年度工作会议精神，在全体干部员工中开展“深化全要素对标，云铝要转变观念”思想大讨论，旨在凝聚全司干部员工共识，增强干部责任感和执行力，为完成全年目标任务下好先手棋。大讨论中，公司两级班子形成一批理论成果，近期将为大家陆续刊发。

今天为大家刊发中铝股份总裁助理，云铝股份党委书记、董事长张正基的理论文章《全要素对标“马拉松”》。

明者因时而变，知者随事而制。习近平总书记强调“形势在变、任务在变、工作要求也在变”，要求全党“准确识变、科学应变、主动求变”。在未有之大变局中、在世纪疫情影响下、在铝行业前所未有大变化时，全要素对标降本增效是一场“马拉松”，考验我们的智慧，也考验我们的毅力，需要持之以恒，久久为功。

“马拉松”比赛起源于雅典，业余爱好者和运动员同令出发、同场PK，要在比赛中脱颖而出、跑到后，除了需要强大的心理素质和身体素质，更需要勇争、永不言弃的勇气和决心。正如云铝要在全竞争的铝行业当发展排头兵，深入贯彻落实姚林董事长关于全要素对标降本、提升成本竞争力的要求，在全要素对标降本增效“马拉松”中争当者，切实增强危机感和紧迫感，牢固树立过紧日子、苦日子的思想，始终保持“变”的战略清醒、增强“变”的战术主动，居危思进把握主动、自我加压苦练内功、深挖潜力挑战极限，打好全要素对标降本增效主动仗、攻坚战、持久战，极尽所能这场史无的“马拉松”。

全要素对标“马拉松”，持续转变观念，坚定必胜信心。

在严峻的形势面前，是被动出局，还是主动，其结果是截然不同的，目前，铝市场和原辅材料价格大幅波动，发扬斗争精神，增强斗争本领，做好长期战斗的思想准备和工作准备，在艰苦卓绝的持久战中坚守主阵地，变被动为主动，变不可能为可能，不断增强应对危机、战胜危机的底气和信心，在大浪淘沙中做到“倒是后一个倒下，站是个站起来”。各级干部要用新发展理念破除老思想、老观念，用高昂精气神破除老状态、老习惯，用强学力行破除老经验、老模式，始终保持高度负责的态度、不畏困难的勇气和勇于进取的精神，咬定目标不放松、盯死任务不懈怠，义不容辞、责无旁贷、心无旁骛地投身主战场，奋战新火线，团结带领广大员工主动对标，打好争气仗，尤其是成本竞争力滑坡和靠后的企业，要千方百计打赢翻身仗，在生死博弈中赢得终胜利。

全要素对标“马拉松”，锚定主攻方向，争当。

“非不能也，乃不为也。”能不能降本增效、能不能市场，关键在于目标是不是明确、措施是不是有效、落实是不是给力。干总有办法，不干总有理由，在危机面前，在大考面前，谁准备充分、应对有力，谁就能抢占先机、突围。一要瞄，找准“长板”和“弱项”。对标是认清自我、发现问题的过程。定了标杆和标准，就要严格对标，真对标、对真标，决不能说假话、有水份，通过和标杆同口径、位的对比，准确判断自身优势和差距，关键是找准影响企业生产经营、改革发展的瓶颈和短板，用“剥洋葱”法把所有成本要素逐项打开，挖出对标的死角和漏项，细化分解，责任分离，制定赶超措施，奖罚分明。二要追，抓住“重点”和“难点”。对标是比较分析、缩小差距、逐步的过程。公司层面以提升市场竞争力为重点，实体企业以提升成本竞争力为重点，找准了“长板”和“弱项”，制定了赶超措施，就要快速分解，做到人人肩上有指标，找准突破口，逐步深化，落实落细，决不能换口径、找理由，一项一项攻克、一步一步提升，达到了预期目标，就要完成，经得起检验，逐步使弱项变强项、短板变亮点、优势成为“杀手锏”。三要做，打造“优势”和“新板”。对标的目的是锻长板、补短板、育新板。要快速建立纵向到底、横向到边的动态对标体系，把市场评价和运营考核结合起来，调动积极因素，推动工作、资源向对标聚焦，促进对标管理穿透全级次、融入全过程，矿山业务要攻坚克难斗劣势，氧化铝业务要扛起责任争胜势，炭素业务要补齐短板谋后势，电解业务要好上保优势，合金和加工业务要勇于创新强攻势，三大平台要主动作为造声势，不断提升全产业链成本竞争能力和价值创造能力。

全要素对标“马拉松”，强化工作作风，狠抓责任落实。

困难面前，诸多企业无论是在思想上还是方法上都有“过人之举”或“秘籍”，但为何有的进步了，有的原地踏步，有的不进反退，这其中执行力不强是关键，面对危机和挑战，就是要持续保持战时状态，坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责，把各项措施落实好、落实到位，不讲条件、不搞变通，不打折扣、不降标准。幸福都是奋斗出来的，奋斗靠什么，靠各级干部的和广大员工的拼搏奉献。各单位“一把手”就是对标的责任人，要以身作则、以上率下，研究工作、讨论问题、制定措施都坚持对标的思维，运用对标的方法，把全要素对标提升到关乎生死存亡的战略高度、延伸到生产经营的方方面面，终取得对标的实效；各级干部要强化工作作风，敢于接受挑战、勇于主动挑战、智于应对挑战，靠前指挥、攻坚，在全要素对标中检验自己的能力和水平，在直面挑战中展现自己的聪明才干；广大员工要闻令而动、握指成拳、同心画圆，落实行动，积极性再高一点、行动步伐再快一点、工作力度再大一点，战胜困难，朝着的方向前进。

昨天的成绩和今天的市场，让有些人对是否继续全要素对标心存疑虑，非洲角马迁徙的故事告诉我们，弱肉强食，优胜劣汰，我们要以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫意识，瞄准问题和薄弱环节，尽锐出征，常抓不懈，想尽办法持续提升成本竞争力，才能无惧市场波动。关于全要素对标，云铝坚持：同行能做到的，我们要做得！