一家09年粉末涂料企业的过去,见微知著

美光金属表面处理（Micron Metal Finishing）是一家总部位于芝加哥南郊的加工车间，是顶级商店计划的老手。

美光由两位前竞争对手布拉德*瓦特（Brad Watt）和斯科特*劳特（Scott Rauter）于2009年创立，他们在粉末涂料行业为规模较小的家族企业工作了几十年后，决定携手合作。当时，美国正慢慢走出一场大衰退，虽然开办新企业的条件并不理想，但瓦特和劳特依靠彼此的专业知识，接受了挑战。随着芝加哥地区的其他商店关闭，合作伙伴们得以购买一些二手设备开始营业。

“我们开业时只有一条粉末涂料生产线和大约12名员工，包括我们自己，”瓦特说。

自开业以来，该车间已发展到拥有超过65名员工，运营着5条生产线——3条传送带式静电热固性喷涂线和两条热塑性浸渍线，用于喷涂塑料溶胶、尼龙和环氧树脂浸渍涂料。劳特表示，该车间的喷涂线可以为该国最大的零件进行粉末喷涂。“我们的大型生产线可以处理高达95英寸、宽40英寸、长120英寸的零件，”他说，“而我们的小型生产线可以处理60英寸高、30英寸宽、120英寸长的零件。”

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美光主要服务于家居用品、电子产品和OEM组件市场，以及草坪和花园、照明和商店固定装置。作为一家加工车间，美光运行的零件类型不断变化。

“我们每周处理不同的部分，所以这里的交流非常频繁。”瓦特说，“我们确保办公室讨论的所有内容都传到车间。”

过去几年，美光的大部分业务都是由疫情期间消费者支出的变化推动的。随着人们出行减少，他们似乎在家庭项目上花费更多，这对美光的建筑材料行业产生了影响。劳特解释说，由于消费者的加工和消费，这些工作岗位“真的增加了”

除了消费者行为的转变，瓦特和劳特最近还看到了另一个与大流行相关的趋势：离岸外包。劳特将此归因于将业务外包到海外的公司的供应链问题。

“希望大公司能够意识到，通过离岸生产，你更容易受到供应链瓶颈的影响，”劳特补充道，“从长远来看，也许他们会将更多的制造业带回美国。”

最后，瓦特表示：“增长并不总是仅仅是你拥有的客户数量。很多时候，它是在内部调整你自己。”他总结道，“当你这样做的时候，你的返工更少，安全问题更少，公司也在成长。”