作者简介：隽景阳，中国全铝家居行业模块化技术倡导践行者。通过模块化技术，可以实现全铝家居“傻瓜式设计、模块化生产、标准箱包装、三合一组合、仓储式发货”，从而快速完成订单，解决了全铝家居行业产能瓶颈，为全铝家居行业规模化、标准化、快速化发展奠定良好的基础。当前，全铝家居模块化技术已经在多个企业得到落地应用，并取得了卓越成效。
正文：
最近，全国性的限电错峰，引起众多大小企业的高度关注，甚至有些企业因为限电错峰不能继续坚持正常经营。那么，面对限电错峰，我们全铝家居行业应该怎么办呢？
全国限电错峰，是国家大战略、大布局，是国家顶层设计，是根据世界格局和形式作出的战略调整。同时也是对国内产值低下、效率不高、费工费时、价格低廉、品质低劣、搞价格战的企业的一次洗牌，对高耗能、创新能力不强的企业也是一次很大的考验。同时，限电错峰也是市场优胜劣汰、大浪淘沙的一次深层净化。
严峻的国际形式下，倒逼我们各个企业必须放弃该放弃的固有思维，重新定位自己的企业，重新定位自己的产品，不断创新，做优质产品，做高精产品，做有竞争力的产品，做更好的服务，不断提升企业的创新意识，不断提高企业的服务质量。粗制滥造、价格低廉的企业行为，终究会被时代淘汰，会被新趋势淘汰。
全铝家居行业是一个低门槛的行业，仅仅几万块钱就可以开厂、开公司，所以很多人蜂拥而至，又轰然而散。这个行业里的人员和财富，来的快，去的也快。不过，随着行业的发展和进步，很现实的问题，就是一夜暴富、赚快钱的时代不复存在了。现在，要做全铝家居，就要实实在在、坚持不懈、脚踏实地的做做，还要不断创新、不断完善、不断突破自我，才能与时俱进，才能得到更好的发展。如果现在全铝家居企业还想靠投机取巧、靠幸运、靠运气发展，靠别人制造的所谓趋势来帮助自己发展，都不现实，也没有机会和出路。
目前，我们全铝家居行业，特别是广东的全铝家居企业，面临的限电错峰形势非常严峻，基本上都是开一停六或者开二停五，和停业差不多了。
全铝家居企业叫苦不迭，生产很难安排，工人要发工资，场地要交租金，接了单不能按时完成，怎么办？
如果放假停产，工人就会走，一旦开工了又没人，企业一样很难。现实问题就摆在面前，全铝家居老板左右为难，精神压力、经济压力蜂拥而来，到底应该怎么办？
我有几点建议，仅供参考：
一、抱团取暖，互相支持。全铝家居企业可以实现错位生产：限电的地方接单，让不限电的企业代工生产，解决燃眉之急，度过限电错峰难关。因为限电错峰，每个地区不一样，有的地方宽松，像山东华建铝业集团、华铝家居，目前没有限电，一切生产正常。
二、夜间不限电的时候，开工生产。这样虽然辛苦，但是可以保障公司运营和费用开支，静待转机。
三、实在不行，可以暂时停工放假，业务继续跟进，保持客源稳定，信息畅通，等待时机。工人可以暂时只发放生活费用，相信员工也能理解。
四、如果感觉继续撑下去没有必要，就尽快想办法处理废料。现在铝价还比较高，处理好各方面的事情，等时机成熟再考虑东山再起、卷土重来。
五、由生产工厂转为代理商，既不离开全铝家居行业，也能更好的开发市场。
六、铝锭飞涨、疫情困扰、限电错峰，我们全铝家居行业面临前所未有之大变局。希望大家面对现实和困难，静心思考，如何应对这场严峻的考验，这也是一次重新选择的开始。
七、我们要重新定位自己的企业，重新定位自己的品牌，重新定位自己的产品和市场，重新思考未来的发展之路。
八、危机，危机，危险之中蕴藏转机，蕴藏着生机。报团发展，相互扶持；面对困境，砥砺前行；全铝家居，浴火重生；展翅高飞，迎接光明。
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